论企业员工招聘风险(一)

论企业员工招聘风险

[摘要] 招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会,等等,为企业招聘提供了更多的平台。其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

[关键词] 企业员工招聘问题对策招聘风险人力资源

一、企业员工招聘的风险分析

招聘是企业人力资源管理的首要环节。只有把好这第一关 ,才可以源源不断地招进大批对企业有利的人才 ,才可以保证企业的可持续发展。但是由于各种因素的影响 ,企业在招聘过程中或多或少会面临一些风险。

(一 )招聘费用的赤字风险

企业在员工招聘的过程中必然会产生大量的成本支出 ,比如交通费、场地租赁费用、广告信息费、人事工资等。如果不能招募到企业需要的员工 ,那么在这整个人事招聘过程中所耗费的成本不仅得不到回报 ,还好耗费了大量的时间和精力 ,甚至会产生难以估计的机会成本 ,致使合适的人才被拒之门外。最终由于人企搭配不合理 ,两者的发展期望出现越来越

大的分歧。这样不但甄选成本无法收回 ,还会随年限的推移而产生持续的负面效应。

(二 )招聘方式的选择风险

企业的招聘途径有很多 ,比如: 刊登媒体广告、参加或举办招聘会、猎头公司或他人推荐等 ,但这些招聘方式本身就隐含着风险。一般而言 ,关注媒体广告的应聘者大多没有实践经验或者在原单位干得不顺利甚至被原来单位开除的 ,这些人如果被企业聘用 ,就要花费很多的成本对其培训 ,这不仅使企业损失时间、工资福利 ,还可能因频繁跳槽而泄漏商业秘密 ,增加竞争对手的实力。特别是用高薪公开招聘的一些人才 ,往往会引起内部老员工的一些的不良情绪 ,甚至动摇企业的团队精神。而通过猎头 ,虽然引进的人才会比较优秀 ,但是因其优秀 ,所以往往会被安排在重要的岗位 ,工资福利也是非常优厚 ,一旦这些人跳槽或表现不理想 ,给企业带来的风险将会更大 ,有时甚至可以改变整个企业的经营状况 ,或是培养强有力的竞争对手。

(三 )人才识别的甄选风险

企业在找到人后 ,就要利用一些工具对其进行测评 ,保证挖掘出真正的人才。但是大部分企业由于观念保守 ,不愿意也不主动进行人才的科学识别 ,导致现代企业人才的科学测评技术几乎无人问津 ,传统的面试占主导地位 ,结果是效果差 ,效益低 ,最终导致真正人才流失。

1.不作记录或很少作记录。在面试时进行适当的记录是必要的 ,如果面试官仅凭自己的大脑记忆 ,易出现遗忘或偏差。不作记录或少作记录实际上会降低面试的效果和准确度 ,从而降低面试的成效。

2.遗漏重要的信息。面试官有时候会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素 ,他们往往只考察到应聘者有限的几个方面 ,而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上如果遗漏了应聘者的重要信息 ,很可能会对应聘者做出错误的判断。

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