论企业文化建设理论与实践(二)

在这一阶段，必须完全按企业理念做事，在企业理念指导下，对企业现有制度层警醒全面梳理、整合，保留、完善与企业理念相适应的制度，改进与企业理念不相适应的部分，充实以前没有单企业理念有要求的内容。

（三）塑造鲜明的物质文化（物质层）

企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品及体现出来的品牌形象、各种物质设施体现出的器物形象、员工的一言一行等构成的员工形象。

企业生产的产品和提供的服务时企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计，以及员工形象等，都是企业物质文化的主要内容。产品、品牌形象能满足消费者或用户某种需求的任何有形产品和无形服务。

企业形象（企业环境和企业容貌）企业环境主要是指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施。企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。它包括企业的名称、企业标志、企业象征物和企业空间结构、布局等。

员工形象员工的一言一行体现了员工精神风貌。

二、注重形式与内容的统一

既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，我国各大企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。

三、以人为本,文化入心

为营造企业文化氛围,使企业文化核心理念深入人心,变成行为指南,湖南SDIF轴承有限公司物资供应部将其制作成桌牌或标牌,并安放、悬挂在工作现场和楼道。使员工们随处可见,随时可记,时时都得到提醒。该部门还精心编制了《企业文化设计》指导书,按照“文化导入”、“文化主题”、“配套措施”、“支持系统”等部分系统设计,人手一份,使大家认真学习掌握该部的文化理念;还通过宣传栏和简讯等形式对其理念进行大力宣传,并组织员工学习讨论;使广大职工逐步接受、信奉该部的企业精神和服务理念等。在此基础上,该部不失时机将其文化理念导入经营实践中,以理念指导工作,以制度规范行为,用理论更好地去指导实践。在企业报《湖南轴承》上举办的“物资供应杯”企业文化征文比赛,广大员工积极投稿,把他们对文化理念的感悟,工作中的体会,服务生产的感触,与客户打交道的感受诉诸笔端,互相交流,共同提高对企业文化的认识,加深对本部价值理念的理解。企业文化的入心一直是企业文化理论与实践的难题,物质供应部采取以人为本的宗旨,紧紧围绕职工来系统地使企业文化深入人心,从而取得了事半功倍的效果。

四、创新企业文化