论企业文化与企业凝聚力(一)

论企业文化与企业凝聚力

[摘要]企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。文章对企业文化与企业凝聚力进行了探讨。

[关键词]企业文化潜在无形资产企业凝聚力

一、企业文化的价值以及核心重要性

企业是整个国家体系的命脉，大家试想一下，如果一个国家没有企业会是什么样的，各种各样的经济体系都会崩溃，所有人无所事事，整个国家一蹶不振。变成一个封闭的国家。就像一汪池水里面有鱼，但是水不流动的，一汪死水，可想而知，鱼也养不活的。今天所要论证的就是企业的文化和凝聚力，企业文化就像是水池里的氧气，看不见，摸不到，却实实在在有的。如果没有企业文化，就好像池子里没有了氧气，那也就生存不下去了。企业文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

（一）企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

1.企业文化是以人为本

以人为本的管理哲学，是借助文虎力量的管理模式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当时经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地、迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法。它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参于国际竞争意义重大。

2.企业文化管理理论最高层次

从狭义上讲体现以人为本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的理论，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对企业文化的大环境产生作用。从实践上看，20世纪50年代以后，随着科学技术的进步，人对企业生产效益的贡献率越来越大。“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业管理思想中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。

3.人本管理

在本质上是以促进人的自身自由，全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，其基本思想就是把人作为管理中最基本的要素，以人的全面发展为核心，坚持人的发展是企业发展和社会发展的前提。在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的人，资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。但是并非什么人都宝贵。企业发展最需要忠诚的负责、积极主动、富于创新精神的员工，这样的员工才是名副其实最宝贵的。如何才能培养出这样的员工呢？实践证明，金钱可以换来一时一事的积极，但换不来永久的忠诚；权势可以换来服从和逢迎，但换不来积极主动。

（二）企业文化的基础是人

1.优秀员工

培养企业的员工需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶，习惯养成，这就是需要良好企业文化的滋养。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、技术，需要机遇技巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有一个环境平台。

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