论企业文化与企业凝聚力(三)

所谓企业凝聚力就是企业员工的集合力，是指企业员工结合在一起的内部力量，既包括企业对员工的吸引力，同时也包括企业内部员工之间的相互吸引力。[1]这二者形成的机制都具有满足员工的某种需要，需要的满足带来积极的心理状态，从而增加员工对组织群体的归属感，表现为吸引力、粘结力。企业对员工的吸引力主要体现在两个方面，一是物质吸引力，二是精神吸引力。两个方面的统一会使员工对自己的企业产生一种感情，这种感情也会成为一条强劲坚韧的纽带，使员工自觉地把自己的前途和命运与企业紧密相连，并不遗余力地为企业的生存和发展贡献自己的才智和力量。 

3.企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要影响。同时，企业凝聚力大小也是企业生命力和企业活力的重要标志。企业的凝聚力不仅是维系企业生存发展的必要条件，而且也对企业发挥潜能具有重要作用。提高凝聚力对任何企业而言，都具有着至关重要的作用，没有凝聚力就没有战斗力。一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是人的一种精神，一种顽强拼搏，勇于奋斗的精神。一个企业如果没有了这种精神，那么这个企业将难以得到发展，也必然会走向灭亡。社会心理学家沙赫特曾经做了这方面的实验，实验的结果表明：企业的凝聚力越高，那么其生产效率就越高；相反，如果一个企业的企业凝聚力越低，那么其生产效率就会越低。[3]好的领导能够引导企业成员，团结一致共同努力实现企业目标，从而提高企业的生产效率。若企业凝聚力不高，员工之间互相推诿工作，工作不团结、不尽责，就自然会导致企业的生产效率降低。

企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何提高企业凝聚力，产生“1+1>2”的效应。[2] 已成为关乎一个企业发展成败的关键。面临我国企业凝聚力发展存在的诸多问题，提高我国企业凝聚力已迫在眉睫。著名管理学家彼得·德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。坚持以人为本的理念，充分尊重员工的主体地位，树立“人人是人才”的现代人才观，从而达到凝聚人心的目的。把民主的理念与方式引入企业管理和制度中，实现企业人人监督，人人负责，人本管理，全员管理。要让员工切身体会并理解管理的意图和目的，提高他们对企业管理的认同感、责任感，增强主人翁意识。 

认真做好员工的思想政治工作，切实解决员工工作、学习、生活中遇到的急事、难事和麻烦事，妥善安排好员工的转岗、培训或再就业，脚踏实地做好工作。只有切实为员工群众解决实际困难，才能做到上下一心。

企业文化和凝聚力对一所企业有着至关重要的能力，就像我们经常说的一盘散沙，必须要集合起来才能发挥前所未有的能力。凝聚力不是靠一个人的，也不是靠几个人，而是一群人上下一心，上到公司老总，下到公司员工。环环相扣，只要有一个齿轮坏了，整台机器都要报废。提高一个团队的凝聚力是所有企业必须上的第一课，也是永远的第一课。

[1] 陈安妮：《提高企业凝聚力，增进员工自豪感》，《辽宁经济》2009年第8期，第60页。

[2]李霞：《如何增强企业的凝聚力》，《经营与管理》2011年第2期，第85页。 

[3] 程鑫：《营造共同的愿景，提高企业凝聚力》，《中国职工教育》2010年第9期，第54页。 

[4] 秦燕：《浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力》，《经营与管理》2008年第7期，第34页。

 [5] 孙雅君：《新形势下如何增强企业的凝聚力》，《胜利油田党校学报》2011年第2期，第96页。 

[6] 李久顺：《谈对提高企业凝聚力的认识》，《企业文化》2006年第7期，第66页。