论企业文化与企业凝聚力(二)

2.企业成长

企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤，更加凸显出企业文化的内涵故此其具有的性质以及时代潮流的决定了企业文化对企业管理有着举足轻重的地位。

3.企业行为观念

企业文化不是一句空话，而是一个企业的行为观念，是企业全体员工的精神食粮。它能够汇集企业广大员工的凝聚力、感召力，增强引导力和约束力；它能够增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业文化就好似一种粘合剂，有利于减少企业内耗，能够更有效地增强企业的凝聚力。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。围绕着共同目标，培养企业员工所共有的价值观体系，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程，也是企业文化的内涵。

二、企业凝聚力的表现与核心价值观

（一）企业凝聚力的各方面体现

1.凝聚力的深刻影响

在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工和领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。

2.员工积极性

同愿景应该具备能够鼓励成员，调动他们的积极性以及愿意为达到目标而努力奋斗等特征。能使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向，同时也是一个企业可持续发展的保障。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标，凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。

3.企业改革

随着市场经济体制的建立和完善，国有企业改革的不断深化和向纵深发展，新的意识形态、价值观念和行为方式上的相互交织和碰撞，使我们开始意识到，作为生产力诸要素中最活跃、最具创造力的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。因此加快企业发展，加强企业的核心竞争力，就必须围绕企业经营建设，做好企业中人的工作，以一定的战略目标和统一的价值观念来凝聚人心，提高企业的凝聚力，这是一个关系到企业内添活力、外争市场的关键问题。

（二）企业竞争

1. 企业竞争力

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。

2.企业集合力

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