企业核心竞争力在现代市场的重要性(二)

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企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到实落的全过程中，各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式，战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面，可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。

Y=f（x）（1）

D=Y-T(2)

其中：Y-战略创新决策结果；f-战略创新决策机制要素：主体、客体、信息、环境； D-战略创新决策绩效；T-战略创新决策目标。

公式（1）表明战略创新决策结果是由各种要素在决策过程中彼此相互作用所决定的，忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行；

公式（2）表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略决策目标之差，D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格，D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。

（1）企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题，这就要求企业在战略创新过程中，必须明确战略创新决策的主体，深刻理解战略创新决策的特点，遵循科学的战略创新决策原则，只有这样，才能提高战略创新的效果和效率。

（2）企业战略创新决策主体：企业家

作为企业战略的关心者和制定者，企业家是战略创新的灵魂，也是企业战略创新决策的主体，企业家在战略创新中居于支配地位。

企业家是整个战略创新活动中的中枢

杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度，从总体上把握战略创新目标，使战略创意更客观和更符合实际；

1. 企业家是战略创新责任的最后承担者，战略创新结果具有不确定性，存在很大风险，这固然会涉及到其他战略创新主体，但最终责任者只是能企业家

企业家的战略创新包括战略创新动机，战略创新能力，战略创新空间，并且是这三个方面交叉部分的实现。

（一)企业家战略创新动机

企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。按动机的导向性划分有三种类型：以市场导向为动机，包括：市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应；以企业家精神导向为动机，是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为，反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征；以竞争导向为动机，市场竞争越充分，徐方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事市场信息越真实，越能反映企业家经营业绩，从而形成企业家创新动力和压力，激励和约束企业家的战略创新行为。

（二)企业家战略创新能力

企业家战略创新能力是指在战略创新活动中所体现出来的企业家素质，包括思想意识、勤劳的蜜蜂有糖吃.

个人能力和特征等这些都可以体现在企业家的风险偏好，对市场机会和威胁的识别和把握能力，对自愿的调配能力，企业家的荣誉，企业家的战略学习能力等方面。当市场出现机会或威胁时，企业家要能迅速发现机会并及时进行战略创新活动，而这种对市场的洞察和把握能力，要求企业家具有不断学习，扩充和更新自身知识库的战略学习能力。

三、企业的核心市场营销能力

它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势

1.以市场变动为导向，不短推动企业核心竞争力对于一个以盈利目的求得生存的企业来说，其资金最终来源市场给的企业创造了永久生存的条件，市场的多变性就决定了在特定时期企业核心能力所表示的能力指标要随市场变化发生变动，如：在点子行业则要求技术创新的速度能力，服务行业则侧重于引导消费能力创新，一旦市场对某类产品十分熟悉了，则会变为文化创新能力，因为市场需求在变化。也就是说企业核心竞争力是要以市场作为导向的综合能力组合，而不是以如断气经济利益，为导向的综合能力组合，它要能够表示于市场长期共存的能力。

根据市场营销观念主张，经营者需要将顾客从应劭目标变为企业发展链上的一个组成部分。也就是说，顾客与企业质检存在于一个大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，达到互惠互利、共同发展。因此，不断的地维持和强化市场合作关系是企业未来市场上真正竞争力，过得市场充分肯定对企业来说具有更加长久影响，可以保证是企业永久性所需的资金来源。所以说，企业的核心竞争能力其实是以市场变动为导向的综合能力的组合，它要随着市场环境的变动而变动，并不断推动新的市场开发的能力。

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