浅谈领导的艺术(二)

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3.只有安静的水流才能走得更远。中庸之道是儒家思想的精髓，也是儒家的修身法宝。精明的商人，在为人处世的时候，往往会持中庸之道，他们从不张扬，低调做人。不过分张显自己，才能够避免招来更多的敌意，从而也让别人摸不清你的底牌，确保你在处世中游刃有余，进退自如，在低调中修炼自己，自似平淡，实际是一门高深的处世哲学。任正非非常低调，他天性沉稳大气。当台风来的时候，什么措施最好保险？不是站得高、挺得直，而是趴下，尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！不知道什么时候来大风，所以一直要尽量低一些。李嘉诚的经商策略被人员奉为经典，但对于李嘉诚低调做人的观点，很多人不能够接受，认为自己辛苦赚来的钱自己过得奢华一点，没有什么不好，但李嘉诚不管别人怎么评说，依然保持自己一贯低调的作风。

4.诚信第一，以诚待人。诚信对企业的发展至关重要，企业不但要对客户诚信，对市场诚信，也要对自己的员工诚信，让员工信任企业。企业管理者和员工要有信任的基础，如果管理者与员工没有诚信基础，彼此之间互相猜忌，那会对员工造成心理压力，工作效率就会降低。管理者要以身作则，管理者要将“德”放在首位，管理者与员工之间要彼此诚信，彼此信任。

三、实行利益共享的人性化管理机制。　　

只要员工的利益与公司的利益紧密关联，员工就会把公司视作自己的生命，就会心甘情愿、竭尽全力地为公司服务。日本很多大型企业实行员工终身制，永不裁员，企业是全体员工的企业，企业的兴衰、企业的命运与员工息息相关，一荣俱荣，一损俱损。日本著名的松下电器公司就有一个不裁员的原则，就算在企业发展最困难时期，松下幸之助也坚决表示一个员工都不能裁，最后，在全体员工的努力下渡过难关。因此，实行利益共享，员工就能与企业同舟共济，同呼吸，共命运，这样的企业将具有永远的强大的生命力。

四、热爱自己的下属是领导之本。

一个优秀的领导者，只有让下属意识到自己的存在价值并具备充足的自信之后，才有可能与下属们产生共鸣，企业才能迅猛发展。只有与自己的员工、自己的下属融为一体，热爱自己的下属，才能与下属建立深厚的感情。士光敏夫是日本东芝的领导，在他70高龄的时间，他还走遍东芝在日本各地的企业及分公司，有时是夜间亲临现场视察，即使是星期天也要到企业转一转，与下属亲切交谈。他说：“我非常喜欢与我的下属交流，无论哪种人我都喜欢与他交流，因为从中我可以听到很多创造性的语言，使我获得极大的收益。”正是他这种关心下属、热爱下属的领导者，才能激发员工发自内心的动力，同时员工的凝聚力亦空前强大。

五、不要与下属争功。

只有在肯定下属心力贡献的环境里，他们才会发挥创意才华，增加个人的价值感与成就感，企业才会实现管理的良性循环。

如果下属辛苦贡献，领导却占去成果，他们就会抱怨甚至愤怒，这样必将磨去下属工作的意志并失去工作的热情，久而久之，企业就会失去创造的动力甚至活力。

六、勇于为下属承担责任。

在企业管理中，领导者有要有为下属承担责任的勇气，领导者授权下属进行管理，就应具备领导的风范与大度，成功了不与下属争功，失败了，领导负有不可推卸的责任，只有这样，下属才会敢创敢拼，否则，员工只有明哲保身，多一事不如少一事，企业就会停滞不前甚至倒退、倒闭。

总之，领导艺术是管理者一项至关重在的综合管理技能及行为模式，它关系着企业的兴衰成败，已日益成为现代企业管理中不可获缺的工具及手段。

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