浅谈领导的艺术(一)

浅谈领导的艺术

现代企业在发展过程中，企业从规模较小的中小企业发展为大型企业以至成为中国的500强甚至世界500强，从业人数由几十人发展为几百人、几千人以到至数万人，如何进行企业管理，如何管理好员工，如何做一名出色的领导及领航者，领导艺术至关重要，它是企业能否发展壮大及成功的关键。中国发展最快的著名企业、最具竞争力、世界500强华为公司董事长任正非先生就是一位出色的管理者，华为之所以得以飞速的发展，与他的管理模式及领导艺术息息相关，没有任正非的领导艺术，就没有华为的今天。领导艺术已成为现代企业管理最重要的议题。

　　一、领导艺术的定义及体会。

领导艺术就是一种管人理事的技巧，它不仅仅是传统意义的领导行为更上升为一种沟通、处理人和事的技巧。一种优秀的领导模式及领导艺术，它能获得最佳的管理效果，并往往会事半功倍。相反，一种糟糕的领导模式及非艺术性的粗放式管理可能会事倍功半，效果极差。

美国一名著名的企业管理专家说过：“对于管理者来说，管人最易做到，但最难做到最好”。管理过程中，因人而异，因事而异，因此，管理方式不是一成不变的，它是一门艺术，必须善变，必须会变，必须因人而异，因事而异。真正善于领导者，总能够找到切入之道，让员工以积极的心态投入到工作中去，全心全力为企业服务。

　　二、几种管理原则及领导艺术。 

1.灰色管理：灰色管理就是突破将一切事物都一分为二的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工时，不能纯粹地说这个方案可行还是不可行，这个员工优秀还是不优秀。一些人，或者一些事本身没有绝对正确的情况下，管理者要在它们之间找出可以介于两种结论之间的办法，也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，这个地带就是灰色在带。灰色管理也是管理中学会妥协，但并不是遇到困难时低头，而是管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿授受的、能够变通的办法。人与人之间的关系并不是不可调和的，妥协能给团队带来和谐及团队共赢。对人或对事不能浮躁，少一些冲动，多一些理解和体谅，学会灰色管理。在管理过程中，很难做到人人平等，难免有人受到伤害，在这种时刻，灰色管理的智慧就能帮助管理者渡过难关，不极端而柔和的管理风格，会让管理者和被管理者之间的冲突柔化，实现平缓的过渡，比起强硬的管理方式，灰色的妥协管理不失为更理智的选择。联想董事长柳传志也是一个很懂灰色管理的人，他的管理风格多变，他变通的管理模式让联想不断发展，2000年，联想拆分，杨元庆接管联想，郭为接管神州数码，柳传志为两个人均搭建了一个舞台。

2.无为而治是管理的最高境界，亦是最高的领导艺术。对于企业管理，要做到无为而治，不需要人为地控制也能达到自主管理的目的，通过激发员工思想热情，从而转化为工作热情，让员工积极主动地工作，不要管理者催着才去工作。无为而治，不能只靠一个人的努力，需要一支素质很高的管理团队。