立元集团企业人力资源管理研究(一)

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立元集团企业人力资源管理研究

一、立元集团概况概况

（一）立元集团简介.........................................3

（二）立元集团主营业务.....................................3

二、立元集团人力资源管理现状

（一）对于专业人才需求大..................................4

（二）、人才流动性比较大..................................4

（三）、工作缺乏创新与积极性..............................4

三、立元集团人力资源管理中存在的问题

（一）综合性经营人才及专业化经营人才紧缺..................4

（二）人才引进速度较慢....................................5

（三）人力资源管理相对滞后................................5

（四）人才培养制度不够完善................................5

四、解决立元集团人力资源管理问题的对策

（一）建立内部培养外部引进的人才培养制度.................6

（二）拓宽人才引进方式。.................................6

（三）加强对人力资源管理人员的学习及培训。...............7

（四）建立完善的人力资源制度。..........................7

五、总结..................................................7

参考文献..................................................8

立元集团企业人力资源管理研究

摘要：立元集团经过十几年的发展，现已是一家集实业和风险投资、房地产开发、金融投资等为一体的综合性大型民营企业集团。近两年在风险投资及金融投资方面更是迅速发展，从而对人才的需求也是非常大。本论文主要针对立元集团现人力资源现状问题及战略对策进行研究分析，以提高企业的人力资源管理工作，为企业带来更大的经济效益。

关键词：人力资源现状问题战略对策分析

一、立元集团概况概况

（一）立元集团简介

立元集团有限公司于2002年由国家工商局批准注册，是一家集实业和风险投资、房地产开发、金融投资、市场建设、国内外贸易为一体的综合性大型民营企业集团。立元集团现有16家下属企业，集团先后利用自有资金投资30余家高新科技拟上市公司，其中多家已成功上市。在香港设立资本运营中心，从事股权交易业务。2010年发起成立蓝色成长基金，首期募资5亿元人民币，并已快速投资10余家拟上市企业。现有房产开发用地2000多亩，在建项目100多万平方米，自有商业房产10万多平方米。集团先后被评为全国优秀民营企业、浙江省优秀民营企业、浙江省企业文化建设先进企业、浙江省诚信民营企业、杭州市诚信企业、银行信用AAA企业、杭州市社会责任建设先进企业等荣誉称号。

（二）立元集团主营业务

立元集团主要以实业投资为发展基础，以资本投资和房地产开发为发展两翼。现主营业务有房地产投资开发、金融投资、风险投资、物业、市场建设等。

二、立元集团人力资源管理现状

（一）、对于专业人才需求大

立元集团近两年侧重于金融投资、风险投资及房地产投资的大力发展，从而加剧了这两方面人才的大量需求。由于金融投资行业近两年发展也较为迅速，金融投资领域的人才也较为抢手，所以在专业

性人才方面的引进还是比较欠缺，比如金融项目引进的人才以及对金融投资风险把控的人才比较缺乏。在房地产投资这块缺乏专业性强及极具投资风险把控及规划的人才。人才的缺乏导致可操作项目缺乏，闲置资金得不到充分运用，企业利润得不到最大提升。

（二）、人才流动性比较大

企业投资板块的人力正处于发展中，为了规避运营的较大风险，企业没能拿出大比重的资本来引进高层人才，在培训制度上也未能及时更上，因为缺乏专业的管理人才，很多项目得不到推进，而对于要靠项目拿奖金的员工，没有项目自然也没有奖金，待遇及其自身的发展都得不到自己想要的要求，自然就另谋高就，由此进入人员不稳定，项目没进展的恶性循环中。

（三）、工作缺乏创新与积极性

企业的平稳发展使得公司很多部门也都处于平稳的状态，没有积极性、创新性，公司缺乏激励、工作缺乏竞争，造成按部就班的景象；还有人员安排不够合理，工作职责分配不够到位，薪资安排没有个标准，造成少做多拿钱，多做少拿钱钱的现象，这也是造成员工缺乏工作积极性的原因。

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