关于企业人力资源管理中存在的问题与对策(二)

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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策

二、杭州钱江人才开发有限公司人力资源管理存在的问题

时间原有企业人数新增员工人数离职人数员工增长率人力资源的流动率离职率

2014 589 308 25 52.3% 38.2% 2.8%

2015 872 399 15 45.7% 32.9% 1.2%

2016 1256 157 30 12.5% 13.5% 2.2%

这是一张杭州钱江人才开发有限工作最近三年员工流动情况。

从这张表看出，这个企业还的人力资源还是存在一些问题的首先，这个表格过于单一，不能很好的体现出企业员工的流动情况。确实一些员工内部变动率和员工的晋升率，企业的离职率相对来说还是比较低的。

（一）人力资源管理理念落后

杭州钱江人才开发有限公司属于民企并且创业者都是没有学过管理的，对于管理来说他们都是边做边学，在人力资源管理理念上就会受到传统观念的束缚，对人力资源管理的内容有所忽视，企业的人力资源规划工作没做好，无法实现人力资源的优化配置，不能充分地将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，因此出现大量人才闲置、压制、浪费等现象。

（二）人力资源管理制度与机制不健全

杭州钱江人才开发有限公司不但缺乏合理的人力资源管理制度，且管理手段较为强硬。这导致企业工作人员的工作积极性不高，造成企业部分员工的流失，甚至有可能导致人力资源的浪费，也容易导致企业的管理混乱，最终给企业的稳定发展带来隐患。

（三）培训工作投入不足

对员工培训的忽视，由于部分管理者担心员工在能力提高后不再为企业服务，因而没有制定员工培训计划，导致员工的培训工作只存在于形式，在该种情况下，员工极易产生消极心理，不利于企业的稳定发展。

（四）绩效与激励机制不够完善

虽然已意识到了绩效考核的重要性，也已经设置了一些考核和激励机制，但由于企业的管理理论和实践经验欠缺，在执行过程中没有完善的系统，激励手段单一，未能充分激发出员工的主动性和创造性，不能起到很好的激励效果。

（五）人才聘用缺乏规划性

第一，对于企业人力资源的管理应该制定系统的规划，从企业长远发展的角度来考虑问题，综合整个发展的过程中，根据企业实际的需求，制定出用人需求。但是现阶段很多企业缺乏这种长远机制的考虑，只是根据目前紧缺的岗位进行招聘，没有考虑到在未来一段时间内的变化情况，所以会导致在一个项目结束之后，出现人员过剩的情况，是严重的人员浪费。第二，人才招聘的渠道过于单一，大多数的企业进行招聘往往都是通过社会招聘来完成的，二没有考虑到企业内部的人员任用。企业内的人员会减少培训的成本，并且对于企业的业务流程更加熟悉，可以更快的胜任工作。第三，人才确定程序简单，现阶段基本都是由笔试和面试两个步骤组成的，然后就确定了人员的岗位。但是这种方式往往不能确定一个人的能力，综合水平也展现不出来，一旦人员不合适，还需要再次招聘，增加了招聘成本。

（六）家族式管理

部门经理姓名

市场部经理叶鑫

物业部经理叶涛

人力资源部经理叶鹏

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