关于企业人力资源管理中存在的问题与对策(三)

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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策

杭州钱江人才开发有限公司创业者是一对兄弟，就类似于华谊兄弟，这个公司最重要的三个部门的最高管理者都是创业者的亲戚，这种家族式的管理对于企业的发展是存在双面性的，一方面家族管理，交流更加方便，另一方面，由于这三个部门的管理者都不是对口专业毕业的，这对于企业想要有更好的发展还是有一定的风险的。

三、完善杭州钱江人才开发有限公司人力资源管理的措施

（一）改变人力资源管理理念

应该坚持以人为本的理念，提高人力资源管理工作在企业管理工作中的地位，提高人力资源管理部门在经营战略方面的作用。还要树立起人力资源保值增值这一重要的理念，将企业的人力资源管理工作上升到企业发展的战略高度，同时，企业应该要加强对人力资源管理的投资，以全新的态度、全新的目光重新制定出符合企业特点的个性化管理方案，并为企业员工的发展构建一个良好平台，不断提高企业员工的市场竞争力。此外，企业要完善内部组织机构设置，建立独立的人力资源管理部门。并对企业人力资源需求进行准确预测，并以此为基础制定出科学合理的人力资源规划。另外，企业要关心员工，加大对员工情感、生活、家庭、困难等方面的关心力度，加大对员工情感、生活、家庭、困难等方面的关心力度，使人力资源管理走上科学化、专业化和规范化的轨道，这样才能更好地提升企业的人力资源管理水平。

（二）重视人力资源培训

首先，企业管理者应重视人才培训。针对不同岗位和工作要求，制定不同的培养计划，充分挖掘人力资源对企业发展的价值。其次，帮助员工设计良好的个人发展计划和职业发展阶梯，使他们在企业的教育帮助下茁壮成长，有效地提高其自身的技能水平，使优秀人才有用武之地，降低员工的流动率和流动倾向，这才能使企业的发展不致因人才匮乏而停滞不前。

（三）玩善绩效和激励机制

通过对企业全体工作人员进行成绩考核与管理，最大程度的发挥出员工的工作潜能，为企业创造更多的价值。在业绩管理的过程中，应该深入贯彻“以人为本”的思想，通过全体员工共同参与企业管理的方式完成组织目标的最终实现，同时企业为员工实现其自我目标与价值。尤其是在当前的新经济时代，知识型员工在自我价值实现方面尤其看重，企业满足他们这一需求具有现实的意义。同时，现代知识型员工在劳动创造、劳动过程中需要有更大的自由度，导致企业在劳动监控、劳动成果的衡量方面存在一定的难度，对企业的业绩考核必须格外的谨慎，在管理的过程中也必须对方法进行创新。

（四）加强企业文化的建设

良好的企业文化有利于实现企业的“共同愿景”。中小企业加强企业文化建设,塑造奋发向上的企业精神,并大力宣传企业精神,使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节,努力创造和谐、合作的环境和氛围,培养员工的献身精神和忠诚感,增强员工的凝聚力,从而使员工的发展同企业的目标紧紧的联系在一起。

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