恒大集团企业发展战略现状及对策分析(二)

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恒大集团企业标准化发展战略现状及对策分析

一、房地产企业标准化战略的基本概念

１、房地产及房地产企业的基本概念

我国国民经济的支柱有很多，一直以来房地产就是其中的一个，社会经济在不断地发展，城市随着变迁管理模式也在不断地规范，让这个区域性本来很强的行业的进入某一区域的条件标准降低。

２、标准与标准化的基本概念

我国房地产企业应该遵循“4P理论”，为了实现组织目标，应该实现在四个方面的保障，四个方面是：产品保障、流程保障、项目保障、员工保障。考核保证并不是对结果的唯一保障但是它是以结果为导向的必要保障之一。每个房地产企业都有自己的显性资源和隐形资源，按照“4P理论” 。

３、标准化体系理论基础

房地产企业都是将把自身做大做强作为目标，若要达成这一个目标，可以将其用一个公式概括：利润=营业收入*项目利润率。由此可知，想要利润实现最大化就要求营业收入和项目利润率其中之一或者同时增大。营业收入和项目利润率会受到同时开发的项目数量、规模开发的能力、成本费用的多少和项目的附加价值影响。开发的项目数量和规模开发的能力可以影响销售额，提高销售额的方法也就是提高开发的项目数量和规模开发的能力；成本费用的多少和项目的附加价则是影响利润率的因素，提高利润率可以通过规划设计的方法来增加产品附加值的方法实现。

４、标准化战略的基本内涵

若房地产企业在同时进行多项目开发的时候，实现了规模形态和能力的增加，但是往往会导致开发效率的降低，从而导致项目利润率的降低。所以要满足利润的最大化就要实现产品的标准化开发。但是市场往往对产品标准化有几点误区，比如说认为标准化就是简单地复制标准的蓝图，或者是以一个项目去复制另一个项目。而事实上，企业所复制的产品线上的产品必须是具有核心竞争力的，并且企业会选择性的复制部分项目，而不是简单地将其他项目的整体照搬到另一个项目上。

５、标准化战略与全面质量管理的理论简述

房地产企业的标准化战略是为了准确地确认企业的产品线，从而进行有效的复制和开发，从根本上降低开发的成本，从而提高开发的效率。通常情况下，这样标准化的程序如下：

第一步：分析曾经开发过的项目。房地产企业根据自身战略对自己所开发的项目进行分析，确定出研究框架和产品线的数量。

第二步：对项目进行标准化的分析。可以对项目中的风格、规模、设计等进行系统的分析，从而确定一个标准化的产品模式。

第三步：对项目进行标准化内容的确定。产品的标准化一般是以下几个方面的标准化，其中包括：总图的设计、建筑的风格、户型的设计、产品的性能等。

第四步：确定开发模式和连锁开发模式。标准化的产品线下应该包括几种开发模式，比如工程建设模式、营销模式等全程操作模式等，产品线的连锁开发模式是在标准化的产品线的基础上，结合房地产开发所在的地区，进行选择性的开发，同时要充分明确选择的地址、开发的流程等，并且要计划好财务管理、风险控制等问题。

二、恒大标准化战略体系的介绍

１、恒大集团的企业简介

恒大集团最早仅在广州、佛山进行房地产业务，通过数年的努力，其发展覆盖了全国的100多个大城市以及拥有200多个项目，这也是恒大集团标准化战略成功的体现。恒大指导企业标准化的执行，也是我国企业提升核心竞争力的体现，恒大通过自身的努力应对全球化带来的机遇与挑战。

２、恒大集团标准化战略体系的总体概述

恒大集团算是领导了中国房地产进行标准化运行的营业模式，其具有一套完整且高效的标准化战略体系，此套体系是一个适应现代市场并且考虑到自身长远发展的管理体系，可以帮助恒大提高经济效益。

2.1标准化体系制定的原则

第一梯队的房地产企业对于标准化的工作，主要以”重点突破”为主，构建出一个标准化的预警和管控体系，为处理高端、前沿的问题打下基础；第二、三梯队的房地产企业则是以“全面提升”为主，此阶段的房地产企业还处于模仿阶段，标准化的体系并没有高到战略地位。

通过标准化的设定，企业提高自身的经济效益，促进企业可以更好地发展。

2.2房地产标准化体系的构建

房地产标准化体系涉及到企业各方面的管理，标准化体系包括以下几个方面。从整个行业的发展现状来看，产品标准化是房地产要做好标准化建设的第一步，整个行业的发展离不开产品的标准化设计。产品标准化指的是在预测和研发的基础上设计出的满足市场以及自身需求的相对固化的产品线。对在不同的城市和不同的项目都能有一个较为统一的标准去开发，并且可以将这种标准化产品转化成一个企业系统的能力。

2.3标准化战略体系的运转

房地产标准化有两种层次的含义。其中一种是在单一城市中实现各个板块的多元化，每一个产品模块都能够具备其特性，在运作上要总结出每个模块的研发特性、行销特性等；另一种是指管理维度的标准化，通过项目的进度、质量等方面做到标准化，使得整个项目从前期的准备到后期的管理及物业的服务都能够做到标准化。

恒大集团标准化体系总体包括以下四个标准化体系，分别是工程建设管理的标准化体系、营销的标准化体系、财务资金开发的标准化体系和人力资源及行政管理的标准化体系。接下来是对这四种体系的介绍。

３、恒大集团工程建设管理的标准化体系

工程建设管理的标准化体系是标准化的核心所在，其他的体系是围绕着工程建设管理的标准化体系展开的。其中包括招投标标准化，招标工作直接影响了项目施工单位的质量，他们的水平也决定了项目的水平。施工单位要注意自己的形象，应该管理的更加严谨并且拥有更强的生产力和风险评估以及抗风险能力。

其次，要做到预决算的标准化。这需要对定标预算和预结算都要标准化处理，恒大对对标单位所进行的技术以及成本上的预算，这需要恒大对定标预算做到较高的精准性和科学性，预结算的标准化就要做到进度款项的支付额度以及工程结算的速率都要非常高。

接下来还有工程合同管理的标准化，恒大从合同的制定以及后续的过程都要进行实时的监督，要做到合同的制定审核、履约情况的监督都做到标准化。

产品设计和工程管理的标准化也是必不可少的，恒大做到每一个步骤都严格把关，以达到项目的质量达到标准水平之上。

４、恒大集团营销的标准化体系

恒大集团的营销标准化体系要做到营销环境、营销策略、营销控制的标准化。恒大营销标准化是恒大标准化运营的一个重要特征，他要求按照标准化的流程和制度对全国的项目在结合实际的情况下进行营销方案和价格的统一标准进行审核。

恒大的产品一般都是园林环境和欧陆式建筑，恒大一直是以引人入胜的营销环境和充分展现产品优势的样板房保持热销；营销策略就要求要以标准化的广告模板，提炼出各个广告中的宣传要素，统一制定出广告的排期和思路，将其下达给各个部门，各地区与当地的广告公司一起商讨，经过地区的主管领导认可后，将广告安排落实到各个媒介当中去。

５、恒大集团财务资金开发的标准化体系

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