恒大集团企业发展战略现状及对策分析(三)

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恒大集团企业标准化发展战略现状及对策分析

恒大的财务资金开发的标准化体系包括财务资金标准化和开发报建标准化。房地产是一个资金往来密集的行业，所以在项目开发的过程中就做到严格的财务管理，其中就要包括资金和财务的标准化，都需要现制定好系统的管理标准，再落实到各个步骤的标准，虽然步骤繁多，但是要求每一个员工将流程完整的走一遍，做到熟练掌握。

开发报建方面，是整个房地产开发中存在不确定因素最多的环节，也是考验企业灵活度和实力的时候，恒大将开发报建实现了标准化，将项目开发报建的时间限制以及要求都做了标准化处理，使其与工程建设的标准相配套。

６、恒大集团人力资源及行政管理的标准化体系

人力资源的标准化包括人才招聘、人事及考核标准、员工福利的标准化，要求做到各地区用统一的标准对人才进行招揽与培养，规范人员的素质，为员工提供良好的休闲娱乐的空间。

在行政管理方面，要做到资产管理、办公管理、信息管理以及后勤工作管理的标准化，在执行各项工作时要做到根据对象要求的不同及时的进行修改与完善。

四、恒大集团标准化战略体系的分析

１、恒大集团标准化战略体系的特点分析

恒大集团标准化战略体具有发展进化性、战略的服务性、系统的相关性这三个特点。恒大集团战略的进化性一直处于前进的状态并且是曲折前进的，它的规模结构、功能和资源的利用都是处于在标准水平之上；现代企业之间的战争体现在战略上，他们对战略思维、战略定位都存在强有力的竞争；系统的关联说明了系统中的每一个子标准化的系统都有着不可分割的练习，系统的关联系保证了恒大整个战略体系能够发挥出良好的效果。

２、恒大集团标准化体系的优势分析

恒大集团标准化略体系的优势主要体现在以下的四个方面，提升企业的整体效率、促进了企业产品质量的提升、增加了运营过程中的柔性和灵活性、促进了项目大规模的开发。标准化的体系帮助恒大发挥最大的竞争优势，做到每一个环节的精确管理，把关注恒大将其本身的发展模式复制到全国的各个地区，帮助恒大能够实现资源的最有效的利用，以及帮助恒大优化自身的配置，恒大在基础建设或是在人力发展方面都能够保证发挥出恒大的特色。

3、恒大集团企业发展中所存在的问题分析

恒大集团企业发展中所存在以下几点问题：

3.1协调性不足

管理人性化从而导致的管理不足协调性不足是指在一个标准体系产生之前一定要经过多次的协调，减少子体系之间的冲突，但是恒大在许多项目在执行时就会发现协调性还不够的问题，导致许多项目不能及时的完成。

3.2执行与要求存在偏差

恒大的人性化管理会导致不公平以及标准化流程繁琐的问题，评判标准的差异化将会严重影响成员的工作热情；执行标准设定后却不能实施到位，会导致人员的执行力与标准制定之间的鸿沟。

五、恒大集团标准化发展战略体系完善的对策分析

１、设立标准化战略中心

恒大集团设立标准化战略中心是为了各地领导可以更加重视恒大标准化体系建设，减少标准的制定和执行力之间总存在差异的问题。恒大应该按照科学的方法设立标准化战略中心，实施标准化的管理模式、管理部门，并让更多的基层员工能够参与到制定标准化体系的过程中。

２、系统标准化体系文件的制定

首先要确定文件编制的步骤，在确定编制过程中的注意事项，明确战略体系中的延伸范围，这个范围中要包括制度建设、激励合作伙伴的方法、强化管理的方法，最后还需要有专门的人员对整个标准化体系的执行进行实时监控和对问题进行及时反馈。

3、精细化管理每一步工作

恒大应该做到每一项工作的精细化管理，员工应该做到对自身工作内容的清晰认识，保证自标准体系之间的相互配合，让恒大在扩大规模的同时能够继续发挥所具有的特色。

六、参考文献

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