民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (5)(二)

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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

4、企业老板独断专权，权力过于集中

（1）、老板专权独断，整个公司的权利都集中于他一个人手里，这种权利过于集中的情形不能有效的提高各部门、各位公司成员的工作效益。在专权独断的老板手下，人们都习惯事事请教老板，没有老板的批准，没有老板的命令，谁都不敢有所动作。大家都不敢提出自己的见解，不敢放手为公司出力，束手束脚，办事提心吊胆，本来自己就可决定的事情也要耐心的等候老板首肯，难免延误处理事务的最佳时机。特别是突然上遇到一些棘手的问题，下属没有处理问题的自主权，等到老板的指示下来，大多为时已晚。

（2）、专权独断的老板喜欢把整个公司掌握在自己手中，在某种程度上，公司就是他一个人的公司。公司的前景命运都和老板紧密联系在一起。老板决策正确，则公司正常运行发展，老板决策出现重大失误，则公司随之衰亡。

5、经济贸易战给企业带来很大的出口压力，生产成本大幅提高

（1）、2018年3月23日，美国总统特朗普依据“301调查结果”，对外宣称将对从在中国进口的商品大规模征收关税，预示着中美贸易战开打。至今，备受关注的贸易战已经持续了近6个月。当初中兴被封杀，无疑成了美国开打贸易战的示威棋子。除了大公司受到重创，贸易战的阴云开始笼向更多涉外中小企业，其影响的滞后性如今正逐渐显露。回顾前期贸易战，美方给国内中小企业带来的三次实际性打击，波及范围深广！

（2）据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右，可见企业在大环境下生存压力之大。

二、经营管理中存在问题的原因与分析

1、民营企业很多是以家族式经营管理，企业高管自身文化和管理水平偏低，又不能彻底放权

1.1、我国大多数民营企业都居于“家族企业”。中国民营企业，成也家族，败也家族。无论在产权结构、组织基础、权利分配、还是在决策方式上，目前很多民营企业都带有明显的家族化痕迹。辩证的看，家族文化管理对当前民营企业来说，具有其积极合理的一面。但是，家族化的固有缺陷决定了这个管理模式很难支撑企业的进一步发展。

1.2、许多中小企业的管理都建立在经验的基础上，靠着一些有经验的人在支撑着，管理的对策都存在与这些人的脑袋之中，尤其对于生产运作管理，他们凭着自己在车间干了多年的经验，来判断订单的完工期，来组织生产。但这种判断和组织没有充分的根据，是否科学，确一概不知，他们只知道昨天这么干，今天就这样干，今天就这样干，将来还这样干。

2、企业偏重销售拓展业务，认识不到财务管理在企业发展中的重要作用

（1）摘要：企业财务管理的目标即是企业持续发展所追求的目标。但是很多中小企业过度追求企业利益，把财务管理的核心地位忽视了，企业财务管理的风险控制没有充分发挥其作用。

1.企业管理人员不专业，管理意识淡薄。

2.企业管理人员专业技术水平不高。

3.成本管理的不健全。

4.筹资渠道有限，融资成本高。

3、经济大环境不景气，对人力资本认识不够，企业主要就想压缩开支。

3.1、摘要：在逐步成熟的市场性经济体制潮流下，企业成本随着经济的发展实现不断地时代过渡，企业成本作为重要环节，在整体的管理活动中占据了企业的主要部分。因此在当今市场竞争中，压缩企业成本是有效的增加利润的方法。

3.2、再全球化经济的浪潮中，如果企业想要在市场中获得一定的经济地位就要加强企业经济实力的创新，因此加强财务管理是扩大企业市场地位的关键。而加强财务管理，首要的是压缩企业内部成本，对于一个制造企业来说，实现成本的

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