民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (5)(四)

销售价格:

民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况:

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

（6）、企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲:企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为:一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是:规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

2、加强财务部门的建设，增强风险意识，加强风险管理

（1）提高管理者的管理水平，引进管理人才，切实有效的进行管理工作。

（2）加强财务队伍建设。

（3）努力完善成本管理控制流程，进行成本全过程控制。

（4）加强公司资金管理，有效利用公司的资金。

加强现金管理，控制应收账款，存货采购管理及应付账款的利用，加强财产物资的管理，提高资金的使用效率，是资金运用产生最佳效果。

（5）拓宽融资渠道，提升融资能力。

3、建立合理的考勤薪酬机制，创造快乐的工作氛围

（1）、目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐积分制管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！

用积分制建立健康的企业文化

（2）、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

（3）、用积分制增强制度的执行力，实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

（4）、用积分制解决分配上的平均主义，实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

（5）、用积分制节省管理成本，一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

（6）、用积分制留住人才，实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

4、企业老板应该实行人性化政策，恩威并施，大胆培养和提拔人才

（1）、企业必须将人才培养善用作为管理的最核心的工作来对待，否则企业无法经营，无法基业长青！企业人才培养是一个长期、复杂而具体的工作，培养善用人才不仅仅是企业领导人员和各层管理者的工作，他还需要大众员工的参与、配合和支持，还有在企业上下形成一种尊重人才、呵护人才、培养人才、善用人才的氛围，才能促进人才成长，真正做到人尽其才，人才辈出，确保企业充满生命活力。

5、全面拓展国际市场，寻找新的、可持续的战略伙伴

（1）、启动市场多元化战略，据海关总署公布最新数据显示，上半年，国内对欧盟、美国和东盟进出口分别增长5.3%、5.2%和11%，三者合计占我国进出口总值的41%。同期，中国对中东欧16国进出口增长14.7%，高出全国整体增速6.8个百分点。可见，美国并非企业的主要或唯一战场。美国关税增高后，很多企业启动市场多元化战略。开始向欧洲、东南亚等地多投入些精力，而随着国人生活水平的提高，国内市场也正在不断发掘，列入网易严选对国内市场的开发。

在战略过程中，能否保持稳健的财务结构、财务支出，控制财务风险，无疑是成功与否的关键。企业应着眼于整体发展规划，以稳健的财务战略作为保障和坚强的后盾，为公司的长期发展提供有力的支撑。

（2）、面对贸易战的施压，企业需主动迎战，启动多元化的市场战略，拓展与多国的合作关系。

四、结论

民营企业作为一种适应社会化大生产和市场经济发展需要而产生的一种经济体制。随着我国市场经济日益完善，我国民营企业也随之蓬勃发展。而随着发展至今，我国经济总量中的比重也越来越重。为我国经济的发展带来了巨大而积极的影响，这是适应社会主义市场经济、优胜劣汰的必然结果。

参考文献

[1]、王连娟：家族企业传承潜规则，人民大学出版社，2006年10月

[2]、王洎源：中国民营企业成功模式分析，中国华侨出版社，2005年12月

[3]、陆铭潘慧：民族企业成长与企业发展，北京大学出版社，2009年11月

[4]、李刚：对策中国民营企业：民营企业管理变革之具体措施，事实出版社2006年1月

[5]、钱工清：民营企业运作的法律风险与防范，中信出版社，2004年6月

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 4/4/4