民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (5)(一)

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摘要：随着经济社会的不断发展，我国民营经济在创造税收，增加就业等方面做出了很大的贡献，但部分民营企业在经营管理特别是企业财务管理方面存在的问题仍不容忽视。本文拟就民营企业在财务管理方面存在的问题进行深入分析和研究，以期为民营企业学术理论研究和现实内部控制方面提供有效的借鉴。

随着我国市场经济发展的不断深入，民营经济在国民经济中的作用日益突出，在吸纳就业、活跃市场、促进技术创新等方面发挥着重要的作用。然而，民营企业在快速发展过程中存在的问题尤其是财务管理方面存在的问题却不容忽视。诸如融资困难、投资约束以及内部控制缺失等方面，其中民营企业内部控制存在的问题尤其突出。从某种意义上讲，内部控制的缺陷已经成为制约民营企业自身健康发展的瓶颈。

关键词：民营经济；民营企业；财务管理；内部控制

国内外研究表明，在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业管理水平之间的激烈竞争。企业管理对于企业的发展至关重要，他对企业的经营，运行体制、决策知道思想、经营战略、企业文化都有着重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。伴随着知识经济时代的快速形成，经济全球化，环境复杂化，变化加速化的趋势日益加强，企业面临如何在复杂动态环境中谋求生存和持续发展的重大挑战。民营企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位作用，研究民营企业的管理中心存在的问题和对策，对于我国民营企业的管理中心存在的问题对策，对于我国民营企业和国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。

一、民营企业经营管理中存在的问题 4

1、经营管理不规范，企业管理混乱 4

2、财务管理风险控制意识淡薄，企业金融风险大 4

3、人力资源系统战略层次低，考勤薪酬制度不合理，审批制度不完善，朝令夕改，员工幸福指数低。 5

4、企业老板独断专权，权力过于集中 5

5、经济贸易战给企业带来很大的出口压力，生产成本大幅提高 6

二、经营管理中存在问题的原因与分析 7

1、民营企业很多是以家族式经营管理，企业高管自身文化和管理水平偏低，又不能彻底放权 7

2、企业偏重销售拓展业务，认识不到财务管理在企业发展中的重要作用 7

3、经济大环境不景气，对人力资本认识不够，企业主要就想压缩开支。 8

4、企业老板饱尝创业艰辛，形成强悍、警惕而又略显苛刻和检薄的脾性致使人心不稳，人才流失严重 8

5、出口型企业出口关键点在关税的控制，经济贸易战下关税的不确定性破坏了原有的生产计划，生产成本很难控制 9

三、企业经营管理存在问题的对 10

1、企业高管应多参加专业的管理培训提高个人的管理水平 10

2、加强财务部门的建设，增强风险意识，加强风险管理 12

3、建立合理的考勤薪酬机制，创造快乐的工作氛围 12

4、企业老板应该实行人性化政策，恩威并施，大胆培养和提拔人才 13

5、全面拓展国际市场，寻找新的、可持续的战略伙伴 14

四、结论 15

参考文献 15

一、民营企业经营管理中存在的问题

1、经营管理不规范，企业管理混乱

（1）、摘要：随着经济体制改革不断深入，我国不同所有制各类经济组织得到迅猛发展，社会主义市场经济体制逐渐健全完善。但与此同时，企业劳动用工管理不规范，员工合法权益得不到有效维护的现象确日益突出。如何实现个人利益、企业利益与社会利益的有机统一成为关系到发展、维护市场经济有序运行和营造稳定的和谐社会氛围的现实问题。

（2）、许多企业元老不进取，中层不作为，人才难留，人心难聚。企业企业难以壮大，前途模糊，？员工只是在完成任务，一有问题就推卸责任找借口，员工执行没有方向，员工不懂得感恩，员工人心没凝聚，公司进入瓶颈，员工马上流等等。

（3）、许多管理混乱的企业处于极度危险的状态，濒临倒闭的边缘，，人员流动性大，技术骨干相继离去，现场管理混乱。，薪资待遇不合理，权责混乱，员工没有积极性，不服从管理，不听调遣。

2、财务管理风险控制意识淡薄，企业金融风险大

（1）、许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人-业务人员也赋予了高于一般管理者的权利，致使忽略了财务在企业的重要性。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

（2）、中小型企业内部财务关系不明。这是产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证然而导致资金使用没有有效的监督与控制

我国中小企业财务管理水平低。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等

3、人力资源系统战略层次低，考勤薪酬制度不合理，审批制度不完善，朝令夕改，员工幸福指数低。

（1）、摘要：随着经济全球化水平的进大学一步提高以及国内外形式的不断变化，人力资源也成为组织最重要的战略资源之一。如何使组织获得更好的人力资源，提高组织人力资源管理的能力已成为组织面临的重要而严峻的问题。对人力资源发展趋势做的研究，总结出我国人力资源将朝着战略性人力资源管理、人力资源外包化、绿色人力资源管理方向发展。

（2）、我国中小企业人力资源管理水平较低，统计表明，目前我国仅有500万人从事人力资源管理工作，但真正学过人力资源管理专业知识的只有近20%左右，这一调查结果表明我国从事人力资源管理的人员素质相对不高。

（3）、企业员工幸福指数低，比农村和城镇居民还低。许多民营企业经营管理者和员工处于亚健康状态，主要表现为：心里压力过重、心力疲惫不堪、时长烦躁易怒、生理生活不正常等：一些与心力健康状况有关的慢性疾病呈上升趋势：不少人感觉孤独、抑郁、焦虑、彷徨，心力压力已经成为职场中最常见的问题，越来越影响着企业管理者及员工的工作，影响着企业的常态发展和社会和谐度。企业员工幸福指数已成为企业的重要任务，也是全社会的重点关注。

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