企业人力资源管理现状及对策(一)

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企业人力资源管理现状及对策

摘要: 人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、

人才的招聘和选拨、员工培训和绩效管理、员工关系、薪酬激励机制等方面合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训机制,写人力资源管理论文科学有效的薪酬激励机制,是绝大部分企业提高其核心竞争力的重要对策。

一、人力资源管理的理论问题

（一）人力资源管理的概念及其特征：人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

（二）特点：

具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、

能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、

两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、

再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性

（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。

（三）人力资源的目标：就是合理选用人才，配置人力，开发人才以实现集团中长期战略目标的实现。从利益角度分析就是，让每个人站在自己适合的岗位上，并挖掘发挥人才的潜能，为集团创造最大化利益。

（四）人力资源管理的职能：

1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪

2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术

3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一

5、绩效管理－不同的视角，不同的结局

6、员工和劳动关系－实现企业和员工的共赢

（五）现代人力资源管理战略的内部了

1、制定人力资源战略规划

2、组织设计和职务分析

3、员工的培训

4、员工的招聘、筛选和录用

5、绩效考核

6、员工的激励

7、员工的薪酬与福利

8、员工关系

二、当前企业人力资源管理存在的问题。

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，重要有：

一）全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织，如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开端变得越来越含混，

地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然成果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风气习惯，同时又推动着各国文化的相互懂得与不断融合，必定给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。