民营企业人力资源管理问题及对策研究 (2)(一)

 民营企业人力资源管理问题及对策研究

                           目录

一：引言

二：民营企业人力资源管理相关概念

（一）民营企业概念与特点

（二）人力资源管理的定义及其内容

三：民营企业加强人力资源管理的必要性

（一）人力资源管理的一般作用

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

四：民营企业人力资源管理案例分析

（一）A公司创业及发展历史

（二）A公司人力资源管理现状

1：人力资源管理只能挂在总经理办公室

2：人力资源制度分散在各岗位制度中

3：有效为明确的薪酬奖励体系

（三）A公司人力资源管理问题及原因

1：民营企业管理者自身素质和观念问题

2：缺乏人力资源的战略规范

3：机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

4：企业薪酬激励约束制度不到位

5：民营企业的人员流失严重并缺乏控制

6：家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性

7：对职位没有进行详细的工作分析

五：民营企业走出人力资源管理困境的对策

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队

1：制定人力资源规划

2：形成有效的人才梯队

（二）内部招聘和外部招聘结合的招聘方式

（三）实施现代人力资源管理方案

1：人力资源规范化管理——3P模式

2：对管理人员的实行年薪制

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包

（五）建立富有凝聚力的企业文化

                      引言

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力，最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源

            民营企业人力资源管理的相关概念

（一）民营企业概念与特点

      所有的非公有制企业均被称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：

      何芳英（2001）认为民营企业是指个体，私营企业，自认人和私营企业控股或有其运营的各种组织形成的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体，私营等非公有制企业。（民营企业家研究）课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成分，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业2揍家华92002)认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有3欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资，经营，享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。4华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业，私营企业，个体企业，股份合作制企业，乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业。对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观念，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内，根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括一下六类企业：1个体工商户；2个人，家庭或家族所有的企业；3个人，家庭或家族所有制的企业通过改制形成的股份制企业；4通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人，家庭或家族投资的企业；5合作制企业；6由公众集资而建立的企业。

基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体，私营企业，自然人和私营企业控股或有其运营的各种组织形成的企业。包括个体，私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营，公有私营企业等组成。

当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。

从我国民营企业撑场发展过程来看，呈现出如下特点：1民营企业资本来源于非政府机构和个人；2民营企业融资比较困难；3民营奇特多未形成规范的管理体系4多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；5民营企业多集中在第三产业以及新兴的，高科技产业中；6民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。

（二）人力资源管理的定义及其内容

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力想结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力，物理经常保持最佳比例。同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物理及其变化，对人力进行恰当的培训，组织和细条，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想，心里和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想，心里的行为的协调，控制和管理）充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。