民营企业人力资源管理问题及对策研究 (2)(六)

民营企业人力资源管理问题及对策研究

对高技术企业而言，人才的囤积既是一种人才储备的方式，也是一种高成本的资源浪费。因为员工的招募对公司而言也是一种投资，既然是投资，那么就应该为企业创造价值，为企业带来相应的收益；既然是投资，对企业而言业也就存在着风险。这种风险具体表现为：资源管理方面的风险和经营风险。在人力资源管理方面，大量高学历的员工被招募进来后，公司却无法为他们提供发挥专长的机会。对于这些员工而言，由于缺乏个人的成就感而会萌生去意，在客观上造成公司的高流动率，对公司的形象造成负面影响。

华为公司人力资源管理的对策

一：人性化管理

  2009年6月18日，华为在发布的（2008华为社会责任报告）中宣布，华为首次设立“首席员工建康与安全官”一职，并任命华为前首席执行官纪平担任此职，其目的是进一步完善员工保障与职业建康计划。就在几乎所有人都将“狼性”作为企业文化的敌意关键词时，华为却逐渐在企业文化中加入更多的“温情”

二：树立标杆，形成机制，持续培训

   为了增强技术商业化的能力，做到卖出去的技术才有价值，华为必须大批量技术商人而不是科学家。围绕成批培养商业工程师的问题，华为开始了新的探索。经过充分论证后的结果是：华为必须建立一套国内没有过的全新人才培养体系。这套体系以英国的职业资格体系为蓝本，充分吸取IBM，微软等西方企业以及日本企业的特点，在结合中国国情的基础上逐步发展起来的，这就是被任正非称为“华为过去十年三大变革”之一的任职资格管理体系。

三：三位一体的激励机制

   2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，214级为5万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限。并没有参与这次额配股。之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿，17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。华为2010年虚拟受限股每股分红预计2.98元，较上一年的1.6元增加近一倍，每股净资产增值预计达5.42元。这是华为自2001年首次没有保留利润进行全分红，内部称此举以便新员工构股，体现出人性化考量。

四：三鼓励三优先的用人方针

   在干部政策导向方面，华为提出三优先，三鼓励的政策。

   “三优先”是：优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职的部门副职不能提为正职；优先选拔责任结果好，在一线和海外艰苦地区工作的员工静茹干部后备队伍培养，华为大学的第一期就办在尼日利亚；有限选拔责任结果好，有自我批判精神，有领袖风范的干部担任各级一把手。

   “三鼓励”是：鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家性人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化，职业化转变。所有干部都要填表表示资源申请到海外最艰苦的地区工作，否则不管你是多么优秀的人才均不招聘。

华为的干部任职标准，从品德，素质，行为，技能，绩效到经验，各个方面都有明确的要求，在华为有两条通道，一是向管理者走，一是向技术专家走，同等任职的管理者和技术专家能享受同等待遇。华为否定以实现员工个人价值为目的的自由文化，员工在华为改变的道路只有两条，一条是努力奋斗，二是产生优良的贡献。华为给员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历，工龄和职称及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能作为任职的要素，必须要看态度，要看贡献，要看潜力。干部培养选拔的原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。

参考文献

1赵彦峰   管人细节全书（M）   企业管理出版社，2005

2万瑞嘉华经济研究中心  民营企业人力资源战略（M） 广东：广东经理出版社2002

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4刘善仕 中国企业高校工作系统研究（M） 华南理工大学出版社 2007

5Peter F Drucker 管理的实践（M） 机械工业出版社 2006

6沈晗耀 魏德俊 经营者持股操作指南（M） 华东理工大学出版社 2000

7Jeffrey P feffer.人力资源方程式（M) 北京：清华大学出版社 2004

8何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究 青岛科技大学学报   004

9吴晓求，应展宇   激励机制与资本结构：理论与中国实证（J） 管理世界，2006（3）：6-14

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