浅谈企业文化建设的现状和基本对策(三)

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浅谈企业文化建设的现状和基本对策

保险公司企业文化建设只有在企业领导的重视和支持下，才能有条不紊的进行。然而，保险公司的实际情况并不是这样的。企业领导每天挂在嘴边的是产品的销售业绩，各种会议基本上都是销售业绩任务的派发，很少有把企业文化、员工感受放到重要位置的。对于企业文化的学习，一般都是员工刚入职时进行简单的培训和了解，之后的工作过程中极少接触。众所周知，保险企业的培训体系是整个社会最为完整的，非常重视员工的能力提升，但其培训内容主要是员工的推销保险的方法和技巧，研究的是市场和客户心理，没有真正意义上的企业文化学习。这容易造成员工的目光局限在销售业绩和自己佣金数量上，难以让员工对公司产生归属感、依赖感。当工作遇到挫折，员工没有一套有效的心理缓解方法，更容易选择跳槽或辞职，也会影响企业文化的传承。

五、持续推进企业文化建设的对策思考

1 强化企业文化意识

建设企业文化的关键在企业的最高管理层。首先，企业管理者要从思想认识上认清企业文化的性质、目标和他的重要性。要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想、与时俱进，不断开拓创新。企业的管理者要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业的发展有强大的促进作用。当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，企业文化需要高素质的企业家。著名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比喻为： “第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。 ”

2 确立鲜明经营理念

企业理念是企业的最高信仰，是企业的灵魂，是企业文化的核心所在。企业的成功来自成功的信念。积极向上的企业理念一是可以在企业内部生产巨大的凝聚力，激励和鼓舞员工团结奋进，为完成企业的总体目标而努力，并透过企业行为和活动特征，充分展示企业精神。二是用企业理念来树立自己的个性，使自己在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。企业理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，没有特色的企业就没有个性。二是切合实际符合自己的行业特征。

3 营造管理文化氛围

企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪亮点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员全过程的质量管理；构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危源点、高危点的高度控制管理，强化安全生产意识，做到“高高兴兴上班，平平安安回家” ；构筑制度文化，从理性的角度加强管理；构筑创新文化，用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守安与现状的沉闷氛围；构筑科技文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，实施科技兴企的战略。

4 借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验

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