浅谈企业团队精神建设(二)

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浅谈企业团队精神建设

三、企业团队精神建设问题分析

团队精神建设要尊重个人的人格和劳动，企业的团队成员彼此信任，个人和集体利益辩证统一，促使团队和企业高效运作。建立良好的团队精神建设会使得管理变得有趣，变得更有创意，员工在工作中能得到自我满足，从而唤起他们的巨大的工作热情。然而，许多企业在团队合作方面有很多的问题，主要原因表现在以下几个方面：

1、忽略了正确的建设方法。很多企业盲目强调团结，不重视个体成长，殊不知只有每个成员的利益得到最大化，企业整体的利益才能最大化。那些强调牺牲个人利益，来成全集体利益的做法，只会人心涣散，最后一盘散沙，与合作共赢的初衷背道而驰。

2、盲目模仿生搬硬套，不懂得具体问题具体分析，以为在别的地方用得好的方法，在自己这里也利用，结果是人人模仿，毫无创新可言。企业团队建设是一种艺术，更是一种学问，我们得学会用哲学的眼光去看待每一个问题。要学会摸着石头过河，自己主动探究属于自己的文化模式。

四、企业团队精神建设的具体措施

（一）确立团队精神建设塑造的观念

为了更好的发挥企业人才优势，整合人才资源，提升竞争力，在企业中就必须要确立团队精神建设塑造的观念。在企业团队精神建设建设的塑造上，当我们看到美国NBA联盟，你就会从中获得启发，因为在团队精神建设建设的塑造上，NBA联盟是很值得我们学习的。美国人是非常喜欢自由的，但他们的球队成员更懂得团队精神建设的重要性。在这一点上，美国的NBA联盟是两才的照好结合，球迷既能球星的精彩球艺，又能看到团队精神建设精彩展现。在NBA中，每个人都会坚定一个信念，那就是团队的命运就是自己的命运。NBA球员在赛场上拼搏，是在为球队而拼搏，他们明白球队的命运就是自己的命运，只有球队取得了成功，那么自己才会成功,球队的命运紧紧的与球员捆绑在一起。所以他们必须密切合作，步调一致。随着市场经济的不断深化，能否拥有一支团队精神很高的团队也成了企业走向成功的必要因素。

（二）增强团队凝聚力

在思想上对员工进行灌输式的教育，开展多种形式的教育培训活动,培养员工的团队精神。把员工的心和员工的精神衔接起来，俗话说“带人先带心，让员工有一种归属感，存在感，让他们觉得自己的付出是心甘情愿的。同时辅以理论讲解、事例展示、互动交流的方式,促进员工间友好合作的人际关系。切实改造不利于团结合作的人，消解不利于合作的思想行为。有些员工自私自利，以自己为中心，很喜欢猜测别人的动机，在工作中吃不得一点亏，又爱向老板打小报告，爱谈论办公室八卦，侵犯别人隐私，跟“刺猬”一样，不喜欢沟通，总是以一种保护自己的姿态拒绝合作。有些人爱推卸责任，生怕自己承担过错。这样的人和行为是企业团队精神建设的大敌，要加强企业团队建设必须切实杜绝以上行为。

（三）建立有效的激励体系

然后，在物质上给与实在的福利，让员工真心觉得受到了重视，得到了实惠。对于那些有责任感、向心力、归属感的团队予以奖励；培养团队凝聚力的温厚土壤，所谓患难见真情，在员工生活家庭遇到困难的时候，企业组织内部的给与一股强大力量，帮助每一个员工。有效的奖励机制无疑是征服人心最有力的方法。让员工感受到团队的温暖，感受到团结合作的实惠，那么还有谁会搞分裂，搞个人主义呢？激励——提高士气——员工创新——企业发展，企业就会变得越来越好。

五、结论

总之，21世纪是经济时代，为了能经济社会扎实脚根，就必须注重团队精神，因此，加强企业团队精神建设的发挥很有必要，要让人才积聚起来形成合力就应该加强团队精神建设的建设，这样才能产生强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

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