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中国移动通信集团有限公司企业发展战略现状及对策分析(二)
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中国移动通信集团有限公司企业发展战略现状及对策分析
这是一个布局全球的宏大战略,十分明显的传递着中国移动想要打造一个属于这个世界的公共数字网络平台同时开启物联网新时代的企业目的,这将是我们的未来最为关注的世界新产业,众所周知物联网概念提出时间并不长,与我们生活中的联系也只有大学课程和淘宝物联网应用但是自“大连接”战略提出以来与TD-LTE相关的产业蓬勃发展,这是有一个伟大的战略所给这个世界带来的良性发展,这个布局全球的伟大战略为中国数字科技及物联网应用带来了新的发展动力同时向世界展现了中国科技的新风貌,向世界表达了中国企业对于前沿科技和概念的重视和野望。
(二).“四轮驱动”发展战略:2017年6月28日, 中国移动董事长尚冰在2017年世界移动大会上表示,中国移动将深入实施“大连接”战略,致力于成为全球数字化创新的领先运营商。因此,将从4方面推进相关工作,深化“四轮驱动”融合发展是其中之一,“四轮驱动”指移动市场、家庭市场、政企市场和数字化服务:在个人市场方面,依托4G精品网络和应用融合发展,年底4G用户突破6.3亿户、VoLTE用户突破1.5亿户。在家庭市场方面,推广家庭智能网关,提供一体化家庭通信、娱乐、生活等多场景智能服务,年底前数字电视机顶盒渗透率将达到45%,实现家庭连接与价值规模增长。在政企市场和新业务市场方面,拓展垂直领域和智慧政企市场,持续提升新业务的市场竞争力和用户规模。
这个战略贯彻了公司层战略,业务层战略,职能层战略,是大连接战略下的具体实施战略,它能扩展四轮市场,拓展四轮市场、提升四轮份额上取得更大突破,稳固4G发展领先优势,强化家庭业务品牌效应,提升政企市场竞争能力,扩大新业务规模,加快提升国际业务市场地位.
二、中国移动通信集团有限公司企业发展战略存在的问题分析
(一)来自中国电信的外部威胁:纵观中国移动通信集团有限公司企业发展战略,其战略的宏大与细微都是十分贴切当下的生活和未来的发展的,但是中国电信一直是中国移动的市场竞争对象,其核心竞争优势在于它拥有最强的光纤传输网,,这是它多年来在固网宽带方面的长期投入建立的优势,中国移动虽然在这方面已大力投资,甚至每年购买的光纤数量占国内市场份额过半,但是截至今年6月的国际出口带宽数显示,中国电信、中国联通、中国移动的分别为4422Gbps、2274Gbps、2007Gbps,显示出中国电信依然占据领先优势。中国电信固然拥有最好的宽带基建,但是其战略,新三化战略:加快网络智能化、业务生态化、运营智慧化步伐,肩负“加强信息基础设施建设、深化四个融合、提升全要素生产力”三大任务,实现“建设网络强国、打造一流企业、共筑美好生活”三大目标。四个融合是指:一是信息化与新型工业化、城镇化、农业现代化融合,二是信息技术与实体经济融合,三是信息化与政府管理、社会服务融合,四是军民融合,这个战略更加注重主攻中国移动占据优势的移动业务和4G业务。这是中国移动的外在威胁。
(二)关于企业内部的管理问题:中国移动是中国国企的代表企业,正因为如此中国移动的人事变化和管理机构变化一定是更加稳妥且缓慢的,管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理者不断通过正式或非正式的沟通,传达企业的价值观与理念。总的来说,管理者要以身作则,率先垂范,努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位,我们可以从高层管理者,中层管理者及基层管理者三个层次展开分析,探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。
(三)关于投资和网络基础建设和未来发展问题:保证网络质量扩容网络与控制资本性开支的矛盾日益突出。一方面由于网络宽带业务大幅增加已经原始语音通话和短信业务的减少,需要对网络进行适当的扩容以保证在5G浪潮中占据行业地位,另一方面又要逐步减低对于4G网络应用的后续投资,减少资本性开支比重。怎样做到既保证网络质量,不是去市场机会,又不突破资本性开支计划,这是在战略细节中需要细细斟酌的难题。
三、完善中国移动通信集团有限公司企业发展战略的对策建议
(一)对于来自中国电信的外部威胁的对策建议:中国移动在大连接战略上大力推行TD-LTE及物联网相关数字服务。这是对原有的弱势方面的大规模加强和发展。这项战略可以大力发展中国移动互联网基础建设,这对于中国移动有着原有弱势加强的作用同时给与中国移动互联网市场一个更多的选择打破中国电信原有的独步中国宽带市场的局面。
(二)对于来自企业内部管理问题的对策建议:对于要落实中央企业“瘦身健体”的工作要求,中国移动需要做到控制管理层级、压减法人户数,打造精干高效的管理机构,以争取混合所有制改革试点为契机,建立真正市场化的机制,进一步简政放权,增强企业发展活力。
(三)对于投资和网络基础建设和未来发展问题的对策建议:加强与其他企业达成战略合作关系。中国移动在“大连接”战略上提出的许多未来大力发展的方向,其中包括:基础网络建设,大型跨国服务平台,物联网的实际应用落实。对于这些新兴的和建设中的投资项目中国移动在已有的战略行动中大多数都与各个互联网企业联手打造组成互联网发展的互利互助联盟比如:中国移动边缘计算开放实验室。这是一个一个边缘计算领域联合创新、开源开放的应用试验和产品孵化的平台,其中宣布目前已加入的34家合作伙伴正式入驻。这34家合作伙伴来自产业各方,包括以华为、Intel、恩智浦等为代表的18家基础平台类合作伙伴和以腾讯、阿里、百度等为代表的16家行业类合作伙伴。类似的企业合作在物联网方面服务平台方面还有很多例子,这种强强合作有助与不同企业的互相了解,助力与未来不同企业之间的跨行业破壁。
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