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中小企业战略研究(一)
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XCLW107862 中小企业战略研究
一、中小企业战略制定问题分析
1、战略意识淡薄
2、盲目依次别人经营战略
3、盲目追求做大
4、战略口号化
二、中小企业战略选择制定存在的问题的内在原因分析
1、缺乏内外部条件分析
2、缺乏核心能力管理
3、缺乏准确的市场定位
三、总结
内 容 摘 要
根据《科学投资》采访调查和研究,中国企业的平均寿命只有8年,中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭,所谓建百年老店不过是一相情愿。为什么导致了企业“短命”,笔者认为战略问题是关键原因之一。本文论述中小企业中在战略上常见的问题有:缺乏战略意识、盲目仿效别人的战略、盲目追求做大、而其中内在原因包括缺乏内外条件分析、缺乏核心能力意识、缺乏准确的市场定位,最后提出了中小企业制定战略时需要坚持的几点原则。
关键词:中小企业、战略意识、市场定位、核心能力。
中小企业战略研究
随着市场竞争的激烈,不少企业开始越来越重视战略的作用。但一般人都认为研究战略的大都是一些大型的企业,特别是国际化的公司。这只是片面的想法,大型企业都是从中小企业一步步发展过来的,以海尔为集团为例,海尔的前身是1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”,当时该公司资不抵债,工人无事可做,纪律松弛。然而,在通过张瑞先后实行质量战备、品牌战略、名牌战略、多元化战略和国际化战略之后,企业的业绩明显提升,现在已经成为中国家电行业的一面旗帜。可以说海尔的成功很大程序说明中小企业只有在生产经营过程中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中得以生存,并且能够断发展壮大。
根据《科学投资》采访调查和研究,中国企业的平均寿命只有8年,中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭,所谓建百年老店不过是一相情愿。为什么导致了企业“短命”,笔者认为战略问题是关键原因之一。而目前的社会,中小企业中在战略上常见的问题有:缺乏战略意识、盲目仿效别人的战略、盲目追求做大、下面将论述这些常见问题及其内在原因。
一、中小企业制定企业战略存在的问题
1、战略意识的淡薄
虽然在当今竞争激烈的社会上,不少企业企业战略对企业的长期健康发展起着至关重要的作用,可是在现实的经济生活中,不少企业忽视战略管理。对于中小企业而言,这种现象尤为严重。不小中小企业的管理者认为战略是国家经济的一个部分,是政府的事情,企业只是国家一个小小分子,只要按照政府的要求做就行了。还有人认为企业应该有战备,但那是大企业的事情,中小企业连生计都是问题,还要什么战略。
主要存在这个问题的中小企业当中有很多在20世纪80年代的,由于当时市场经济刚刚处于开始发展的阶段,很多规范还没有建立,市场并不激烈,甚至在很多行业根本没竞争。因此这些企业凭借创业都的冒险精神,通过找资源、拉关系在短缺经济的条件下迅速发展起来,充分尝到只顾眼前利益谋求短期效益的甜头。拉关系、找资源在其头脑形成了固有成功的思维模式,这种观念根深蒂固。对于目前的激烈的市场竞争,不少经营者仍固守过去的经营模式,战略意识淡薄,因此,造成了急功近得、短期经营不良现象,这将对企业的持续发展产不良影响。
2、盲目效仿别人的经营战略
企业的经营战略应该是建立在对企业对部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础上,而不是看到别的行业、别的企业的战略获得成功,便盲目跟风。尤其是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立,判断,致使许多同行业内企业的发展战略高度雷同。这一问题不仅表现为仿效别的企业经营战略,而且还表现为仿效自己企业过去的经营战略。当环境的竞争要示企业战略发生变化时,企业却往往不能进行恰当的调整。
企业战略是基于特定企业的战略,它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使用两个企业得到持续、稳定、快速发展。不同的企业有不同。不同行业的企业,同一行业的不同资本、不同结构、不同技术和市场前提请的企业,需要选择不同的战略;同一企业在不同成长时期、不同生产规模也必须选择不同的战略。另外,企业所处的环境是不断变化的,因此,企业制定经营战略还应该针对环境的不确定性,研究其规律,分析其转化条件、变换形式发展方向以利于企业提前准备,抓机会、避风险。还有在企业的发展展过程中,强于企业的竞争对手随时可能出现,现有的格局随时会发生变化,企业战略也应该据此做出调整。因此,企业战略的制定就是针对不同的环境、针对不同的竞争对手、针对不同的企业制定不同的战略,而不应该走“东施效颦”的“捷径”。
3、盲目追求做大
俗语有云:不想当将军的士兵不是好兵!中小企业管理者都是希望企业越做越大,甚至不少人会说将来一定要做中国第一大,世界第一大。正是这种盲目使得企业经营陷入困境。中国有一位著名的企业家曾经说过,中国目前最缺的是不是制定战略的企业家,而是根据企业的实际来制定战略的企业家。因此,不能结合企业自身资源况状而制定战略只是战略狂想,企业要想发展壮大,确实需要具有远大的理想抱负,但是企业的战略目标一定不能超越企业的能力极限。构造战略需要新思维,如果构造的战略不切实际,只不过是美好的愿望,根本无法分步实施,而这种所谓“战略”会误导企业头脑发热,步入扩张陷阱。我国已有一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不少了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,其产品成本还是难以进入国际市场。企业小也未必没国际竞争力。近些年,由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往者一些大的跨国公司,因而给我们种错觉,以为国外公司都是跨行业热肠多的跨国公司。其实美国企业中绝大数都是专业化的中小企业。美国在世界500强固然占有相当多的席位,但不要忘了美国还有20000多万家中小企业。意大利全国有135万企业,其中绝大数是中小企业,生产许多世界名牌产品。有的企业经营上百年,职工只有几十人,可营业收入高达数千万美元。可见,企业该大则大,宜大则小。
4、战略口号化
在有些企业制定的战略中,有大量的官话、套话、大话、空话,在洋洋酒酒的战略文本除了一些大轰大鸣的口号之处,真下对企业具有经济指导意义和实际价值的东西可以说微乎其微。可想而知,内容空泛、空洞无物的战略当然不会起到驱动、指导、事例企业活支的作用。规划、设想、都不能称为“战略”。口号没有操作性,口号很把公司未来要做什么描绘得非常清楚。徽墨公司在2000年6月开始实施战略,动用了50亿美金和10万软件精英,开发了非WINDOWS系统平台——NET。这样大的战略转型,微软并没豪气冲天的口号,相反,比尔。盖茨说:“8~9年之后,软件收放将为零,微软将成为一家服务性公司。”由此可见,虽然没有口号,但盖茨非常清楚自己现在做什么,将来能够做什么。实际上,战略及其对企业管理作用大小不在于口号是响亮,重要的是在于鲜活的灵魂、系统的思想、深谋远虑的战略。
二、中小企业战略存在问题的内在原因分析
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