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中小企业实施名牌战略研究(一)
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XCLW107864 中小企业实施名牌战略研究
一、名牌战略的概述
二、实施名牌战略对于中小企业发展的意义
三、中小企业如何实施名牌战略
内 容 摘 要
中小企业发展离不开实施名牌战略,本文主要研究了中小企业实施名牌战略问题,以三个方面进行阐述:名牌战略的概述;实施名牌战略对于中小企业发展的意义;中小企业如何实施名牌战略。
中小企业实施名牌战略研究
在市场经济的时代,品牌已成为企业占领市场的重要工具,名牌是企业的招牌,是市场的通行证,随着人民生活水平的提高,随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、名牌的竞争。谁能创出名牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。之所以如此,是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应”—名牌效应。所谓名牌效应,就是质量、信誉的影响力,是产品满足社会而获得的经济效果。
一、名牌战略的概述
名牌战略即通过创名牌、保名牌,树立我国优质商品和知名企业在国际贸易中的形象和地位,以提高我国出口商品的国际竞争力和出口创汇能力。企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业间的竞争将是在全球市场范围内展开的比核心能力强弱的较量。核心能力的集中体现是具有关键技术含量和文化含量,能为用户提供超值利益、高质量、多功能、形象美的名牌产品或服务,可以从两个层面来理解这一概念:首先应该把它理解为一种经营方式或者是一种经营意识而不是单独的某种经营战略,即企业要在经营过程中始终围绕着创名牌、保名牌这一核心来开展各项活动;其次还要围绕创名牌、保名牌这一核心制定和实施一项具体的名牌战略,就像企业制定和实施的一种投资战略或者是兼并重组战略一样。
一般认为企业名牌战略包括以下三个内容:
1.企业如何创立自己的名牌战略,即如何把自己的品牌经营成为名牌,如何把自己的企业经营成为名牌企业。
2.企业如何经营自己的名牌战略,当一个名牌已经诞生,如何对它进行全面深层的经营。
3.企业如何利用已有的品牌,采取多种形式,以不同角度利用和经营名牌。
二、实施名牌战略对中小企业发展的意义
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的必然需求,也是企业立足现代社会的必要经营理念;多中小企业在品牌经营和名牌战略的认识上存在误区。有的对中小企业是否需要制定和实施名牌战略存在疑问;有的忽视品牌的作用,认为中小企业与品牌无关;有的也重视品牌,但觉得自己不能创造品牌,所以不能在品牌经营上有所作为:有的又把品牌经营的范围理解得太狭隘,如此等等。那么,中小企业究竟应该怎样认识名牌战略问题呢?
1.相信中小企业可以创造名牌
名牌企业一般规模比较大,企业规模大有利于创名牌。这都是对的。但不能因此就认为名牌是大企业的专利,中小企业就不能创名牌。事实上,许多当今赫赫有名的公司、集团在刚开始不过是些默默无闻的小企业,然后小有名气,再逐步变大的,而不是先变大后有名或是一开始就很有名。
2.商场如战场——不进则退
如果中小企业缺乏品牌经营意识,关键的时候在名牌战略的制定和品牌推广的投入上犹豫不决,常常会贻误战机,始终无法突破自我,甚至被市场所淘汰。
3.名牌战略可以树立良好的企业形象
企业形象(CI) 是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企事业的一项重要无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略与企业形象息息相关,知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多,如生产“可口可乐”的可口可乐公司、生产“春兰”空调的春兰集团、生产“海尔冰箱”的海尔集团。名牌战略有助于企业形象的改善,良好的企业形象也有助于名牌战略的实施,二者相互促进,相互保障。
4.名牌战略可以促进产品销售
在残酷的市场面前,谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊险的跳跃,谁就能占领市场,就能实现预期的经营目标。营销是企业的先锋,也是企业运行的灵魂。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在,对名牌也越来越情有独钟。企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器,就很可能被成熟的消费者所抛弃。事实证明,名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品。
5.名牌战略可以提高员工向心力
现代企业管理要高度重视内部团结,利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来,使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。名牌战略是企业文化的一部分,也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志,协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富,也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感,更能调动职工积极性,提高劳动生产率。同时,名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。
6.名牌战略有助于提高经济效益
名牌本身是一种无形资产,其潜在价值有利于我们开发使用。我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本,如低价采购、低成本筹资等等;我们可以在生产阶段精诚团结,加强直辖市,降低生产成本和各项制造费用;我们可以在销售阶段利用名牌战备提高单价和销量,从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源,其使用并不逊于有形资产的作用。
7.名牌战略是区域经济发展的龙头
名牌战略可以拉动一方经济发展,使地区优势得以发挥,并以名牌企业产品为核心,形成“互联网络”。具体而言:1、优化产业结构,促进资源的优化配置;2、振兴一方经济,形成新的经济增长点,开创区域经济发展的新局面;3、借名牌产品的名气,提高地区知名度,树立地区形象,改善本地区内引外联的软环境,促进区域经济整体发展;4、对企业而言,可以形成名牌产品系列,促进相关产品的崛起。
所以说,中小企业的经营者在经营过程中也应有长远目标和长远规划。企业虽小,但应该摆脱小企业的意识局限,树立品牌经营意识,尽快制定出符合自身实际情况的名牌战略和品牌推广策略。只有这样,才能突破束缚中小企业发展的瓶颈,早日把企业做大、做强。
三、中小企业如何实施名牌战略
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