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防雷这个行业还发展得不成熟，良莠不齐，弄虚作假者，哗众取宠者，标新立异者，浑水摸鱼者，这也需要政府职能部门加大力度管理；需要行业中的企业成立的协会进行自律；需要标准化委员会推出更详细、更具有可操作性的标准；需要这个行业中的专家学者用更多的、真实的实验数据来修订现有的标准规范，将颁布标准规范的目的明确下来，真正为减小雷电灾害损失做些事情；而不是带有功利性的为一部分企业、为个人或者一部分人的利益去出版标准。
为了适应行业的不断完善，防雷行业将形成以防雷系统工程设计、施工为主，专业性产品供应运营模式，以产品生产中心的销售模式转换到系统工程解决方案的服务模式。这种模式的演变会使得国内优秀的防雷企业在马太效应的作用下，不断扩充自身的力量，兼并淘汰不符合规范的弱小厂家，实行产、供、设计、施工一体化的专业服务，让应用环境得到更安全的技术保障。
3.产品升级换代创造新市场空间
防雷、接地技术的发展和产品的升级换代紧跟社会科技的进步，能够不断满足信息时代对防雷、接地的新的需求，为了未来创造了新的市场空间。比如原来的接地系统随温度、湿度变化而腐蚀，新型的接地材料不仅性能更稳定而且使用寿命也更长。物理性降阻剂、土壤改良剂也更符合环保要求。
针对特定行业及其标准量身开发制作的专业防雷、接地产品（如通信和电力行业的杆塔专用接地极、军用移动接地极等）将不断涌现，满足核电、风电、太阳能等新型能源的防雷、接地需要。高技术、高附加值的专业防雷接地产品和深井接地及微爆破技术的发展必将进一步细分整个市场，有效放大市场需求。
近来由中国科学技术大学研发的地闪的探测定位与特征提取技术，进而建立起雷击火的危险性预测方法，开发出雷击火监测和危险性预报软件系统，解决了当前国际火灾科研中的一大难题。日前通过国家林业局验收，标志着中国在森林雷击火监测预警与火险预报技术方面取得重要突破。这也将为中国防雷企业有了新领域产品的理论支持。中国的防雷行业的雷击火监测预警产品将会随之引领行业。
最后，寻找市场空间和空隙,加快产品结构调整和优化。防雷企业要充分发挥自己经营机动灵活、分布广、经营成本低、投资少等优势,进入那些目标市场狭小,市场容量较小,被其他企业遗漏或空缺的空间。所谓“没有饱和的市场,只有未开发的市场”防雷企业要细心观察市场需求,认清并培育好自己独特的竞争优势,努力开发适应市场需求的特色产品、特色技术、特种工艺、特色服务,开发具有自主知识产权的专利产品,以其他企业难以模仿的竞争优势在市场竞争中占据有利地位。
（二）企业自身
1.提高硬实力
（1）提高诚信意识，加强企业内部诚信体系建设
提高诚信意识，加强企业内部诚信体系建设，健全财务管理制度，建立一套健全的财务规章制度，以良好的信誉立足于市场，赢得银行和市场的信赖。保证会计信息的真实性和合法性。健全的企业财务管理制度是提高企业融资能力、获得更多海外客户青睐的重要前提。
（2）大量引进人才
人才是一个企业发展的重要组成部分，外贸人才的招揽为企业海外市场注入新的生命力。国际贸易节省中小企业开展国际贸易所需经费，中国的大部分防雷企业仍都属于中小企业，从而可以避免中小企业规模小、资金少的致命弱点。但国内的防雷企业很少能迈出国门，主要在于外贸人才。
我国目前众多的防雷企业集群大都是独立或各自研发项目，这种状态明显表现出没有足够的动力及保障。防雷企业可以与大学、科研进行合作和交流，这样可以获得先进技术及专业的科研人才，获得一流的要素资源。增强集群内个体的协作竞争能力。国内防雷企业规模小，主要利用发展潜力吸引人才的引进。
（3）积极开展企业技术创新
防雷企业大部分属于中小企业，由于缺乏规模效益，就必须依靠技术创新。我国防雷企业应注重提高产品的品牌质量，大力发展技术密集型、专利型、环保型、附加值大的产品的出口，生产新、特、优产品获得市场竞争力，并且应当建立完善的产品售后服务体系。
2.提高软实力
（1）品牌形象
防雷企业在规模效益及技术加工都薄弱与国际大企业。所以防雷企业发挥自己的独特的优势适应着市场竞争。
加大企业质量管理和监督部门的力度。对其原材料及加工过程、计量、包装等环节等加大监督管理。尽可能有效的采取措施，督促企业增强法制意识和质量意识。以高质量产品来提升品牌形象。
要提高企业的技术和设备，与国外先进技术企业缩短距离，按照国际标准来生产，可能通过国家标准认证，企业在国际市场的知名度。
（2）规范企业公司治理结构，提高管理水平
公司治理结构的规范与否影响公司的管理效率和内部凝聚力。同时企业管理者要提高经营管理水平，以应对激烈的市场竞争。要根据自身出口发展情况开进行建立创新的管理模式，完善管理制度。建立科学合理的组织结构，为保障企业管理，有效提高生产效率及出口竞争。使企业处于一个良好的运营状态。
建立适合自己发展阶段的管理体制，创新管理模式，完善管理制度。首先要冲破传统刮泥体制的束缚，实行合理分权。随着企业的发展，企业领导者无法处理企业所有事务，此时应该建立科学合理的组织结构，合理分权，采用合适的管理模式对企业进行管理。其次，企业应该建立标准的规章制度，可以有一定的弹性空间，但是一定要有章可循。深化管理体制，提高管理水平，从而企业领导者能对企业内部实行更有效的控制，尤其在成本呈现上升趋势的形势下，创新管理模式，完善管理制度，能有效提高生产效率，降低成本，扩大利润空间，并且使企业经营处于一个良好的运行状态，促使企业尽快成为适应市场激烈竞争和国际化经营。
总结
本文对防雷企业现状做了详细的介绍，并对防雷企业在我国国民经济与地位进行了概括。防雷企业出口的发展，是我国经济和出口贸易的一部分。本文以相关的防雷企业发展趋势和国际贸易理论为基础，运用理论联系实际、实证分析方法从战略角度对我国防雷企业的出口问题进行探讨。
从我国防雷企业发展状况中了解防雷企业贸易发展优势及成效。结合我国防雷企业发展现状及世界经济发展趋势，分析了制约我国防雷产品出口的因素。因素包含外部和企业自身内部两方面。金融危机的持续影响,发达经济体持续的衰退导致我国出口的持续下滑,人民币的不断升值，导致出口成本上升，直接导致防雷企业出口成本的上升。内部因素主要是防雷企业自身经营条件差、治理结构不够合理、经营管理水平低、设备落后、技术水平低下、市场研发能力弱。
最后，本文的主要部分，通过分析总结，提出了促进我国防雷企业出口的策略。首先，共享知识及技术等对企业有利条件，谋求差异化，可以营造市场优势。其次，政府要发挥其作用,创造良好的出口环境。防雷企业要提高自身素质，才能提高市场竞争力。通过规范企业公司治理结构，提高管理水平。提高诚信意识，加强企业内部诚信体系建设，健全财务管理制度。而且企业还要加快创新以及扩大出口贸易。
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