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摘要：家族企业作为目前世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界各国都有着举足轻重的地位。随着技术进步和经济全球化的深化，我国家族企业进入高端高科技产品领域的需求日益强烈，越来越多的家族企业开始涉足高科技产业。然而在进军高科技领域的过程中，家族企业面临了不少困难和挑战，主要表现在公司管理落后、人力资源瓶颈、引进技术和吸收创新不足以及企业文化建设障碍等方面。本文在分析这些问题产生原因的基础上，提出了我国家族企业进入高端高科技产品领域的应对策略：完善公司治理结构适当分权，健全用人机制、加大技术引进和创新力度、打造与现代市场经济规则相适应的家族企业文化等。
关键词：家族企业高科技领域转型升级
一、家族企业概述
（一）、研究的背景和意义
无论是世界上哪个国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要作用。根据家族企业研究会的调查，家族企业每年创造的产值占全球GDP70%--90%，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。
在我国，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，家族企业得到了长足发展。特别是改革开放以来，家族企业逐步成为推动中国经济发展和社会进步的主要力量。据中国工商联的调查，目前中国民营企业中80%以上是家族企业。家族企业已成为对公有制经济的重要补充，在促进国民经济发展、增加社会就业、增加财政税收、促进我国社会主义市场经济的持续发展等方面发挥了重要作用。
受2008年经济危机影响，当前世界经济疲软，发达经济体复苏乏力，新兴经济体增速放缓，国际贸易摩擦加剧，国内消费需求受损，市场竞争加剧。中国家族企业普遍处于产业链低端，利润微薄，利润空间不断被上涨的要素成本和激烈的市场竞争压缩。内忧外患之下，企业转型升级成为维持和发展家族企业的重中之重。家族企业急需进入高端高科技产品领域，获得更多的利润以增强企业抗风险能力，谋求企业长远发展。然而我国家族企业普遍存在管理方法落后和不规范的问题，人才结构无法满足企业长远发展，产品工艺、技术无法跟上科技发展，健康企业文化的缺位更阻碍了企业走上升级发展之路。家族企业转型升级困难重重。
因此，对家族企业如何进入高端高科技产品领域的研究具有十分现实的意义。如何帮助家族企业扫平在升级发展之路上的障碍是本文研究的出发点。
本文客观而科学地分析了目前中国家族企业存在的问题以及产生问题的原因，在此基础上，尽可能详细地阐述和分析了家族企业如何进军高端高科技产品领域，希望能有利于解决或处理目前企业所遇到的普遍困难，帮助我国家族企业走出红海竞争，增强企业竞争力，走上健康发展之路。
（二）、家族企业的概念和现状
1、概念
目前对家族企业的定义尚不清晰，学术界仍有不少争论。本文比较赞同潘必胜学者的观点，在其基础上并结合中国企业的实际，认为家族企业是指一个或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分企业所有权，同时直接或间接地掌握企业的经营权，并能够将所有权或经营权合法传于家族后代的企业组织。具体形式表现为，资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业主要领导职务，企业实际控制人有意图并能够将所有权、经营权进行合法代际传承。
2、我国家族企业状况
我国家族企业普遍呈现低端生长态势。据统计，我国目前家族企业分布最集中的是制造业(38.3%)，其次是商业餐饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)和农业(5.6%)。在这些行业中，家族企业都处于价值链低端，产品同质化严重，营销上多采用“价格战”策略，较少涉及产品开发、工艺设计和营销管理等价值链高端环节。这一发展模式使我国的家族企业普遍遭遇发展的瓶颈。福布斯公布的《中国家族企业调查报告》揭示：截至2011 年9 月30 日，在沪深上市家族企业中，第二代接管的上市家族企业，经营业绩出现不如第一代掌管企业的现象，特别是“净利润复合增长率”指标，前者是29.99%，远远落后于后者的46.65%。面对发展颓势甚至生存困境，越来越多的家族企业控制者希望摆脱“红海”竞争，通过采用高新技术及先进的生产工艺、流程进入高端高科技产品领域，从而提升产品的质量层级，增加企业的核心竞争力。
3、家族企业与高新技术的联系
第一，高新技术产业是许多家族企业诞生的摇篮。随着经济、技术发展，不少家族企业创始人意识到高新技术的重要性，在企业成立之初就立志进入高新技术产业。特别是企业股份制改革，使技术所有者以技术入股成为可能之后，家族企业创始人便通过对外购买核心技术或要求专家以技术入股形式，将高新技术产业作为企业成长的孵化器。
第二，高新技术产品打造家族企业独特竞争力。高新技术产品使生产企业通过拥有技术、品牌等核心竞争力，进入价值链高端，因此在利润分配上更占优势。此外，高新技术产品的生产需要企业在前期投入大量研发资本，因此在技术成形时需要通过扩大企业规模分摊成本，故其在生产经营中具有追求规模经济效益的内在动力。两者都能成为家族企业独特竞争力。
第三，高新技术企业的认定助力家族企业发展。我国统一政策规定：企业经认定为“高新技术企业”，可以减按15%的税率征收企业所得税。企业研究开发投入可以进行研发费用确认，享受所得税加计扣除优惠。企业经过技术合同登记的技术开发、技术转让、技术咨询合同可以享受免征营业税优惠。此外各地方也出台相应政策，给予企业免税及奖金奖励扶持高新技术企业发展。
二、家族企业进入高端高科技产品领域面临的问题
作为最古老、最普遍的企业形式，家族企业出现的本身就说明了他存在的合理性，而其顽强的生命力更说明它与其它企业形式相比有着优越的一面。比如对内、外界环境的变化反应敏捷、决策迅速，管理程序简洁，执行力强，工作效率高，道德风险小等。同时伴随这些先天优势，家族企业的特殊性也导致其存在诸多的内在缺陷，阻碍了企业长远发展。这些内在缺陷在进入高端高科技产品领域时显得更为明显，主要表现在四个方面：家族企业产权问题、战略决策失误问题、用人机制存在弊端和企业文化缺失问题。
（一）、企业管理模式落后
家族企业在创立初期非常依赖企业家个人才能，家族企业的创办者通常有着果敢、善断的性格，全面掌控企业的生产、销售、财务、公关等各方面事务。家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。但是随着企业的发展，进入高端、高科技产品领域后，由于规模扩张，行业环境变化速度更快，各个层次竞争加剧，对企业主及其管理方式提出了更高的要求。企业管理者必须非常了解本行业的技术趋势，对未来的新商业模式也必须有着深刻的洞察力，建立现代企业制度，对企业进行规范化管理，否则企业发展必然受阻。
（二）、人力资源制约
人力资源缺口以及管理机制不健全已经成为制约家族企业发展的两大因素。一方面，高新技术产业是知识密集型、技术密集型、高附加值产业。家族企业在向高端、高科技产品领域进军时，也是向高新技术企业的演变迈进一步。这个过程中由于技术升级、产品换代、产业转型，势必需要大量的优秀人才加盟，企业对专业技术人员、管理人员的需求陡增。但同时，家族企业人才流失相当严重。据调查，家族企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。因此目前我国家族企业在升级过程中普遍存在巨大的人才缺口。另一方面，大多数家族企业尚处于非规范化的人力资源管理阶段，对人力资源的管理仍然存有较为严重的人治色彩。管理水平普遍偏低，造成企业的用人机制存在着多方面的不足和缺陷。如在员工引进方面，许多企业主要采取他人推荐制，没有科学合理的招聘录用程序，无法保证员工的录用质量；在员工的任用方面，无正规的用工合同，致使企业对员工的频繁跳槽约束无力；在员工考核方面，没有系统的考评指标和依据，仅凭感觉发放薪酬，从而难以调动员工的积极性等。在向高端、高科技领域进军过程中，家族企业若不重视人力资源问题，势必会导致事倍功半的效果，甚至会直接影响企业的生存。
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