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以唐山三友集团有限公司为例(三)

销售价格:

    ③氯碱公司

    电解液P274含烧碱浓度:P274含烧碱浓度为32%~32.5%,工序浓度合格率为98.5%。高于98.5%,每超1个百分点奖励200~1000元;低于98.5%,扣罚200~500元。

    PVC优等品率:SG-3型、SG-5型优等品率95%,SG-8型优等品率80%。每超1个百分点分别奖励100~1000元;每降1个百分点分别扣罚100~1000元。

    碱洗塔出口合成气(VCM)纯度:VCM纯度85%,每超1个百分点奖励100~1000元;每降1个百分点扣罚100~1000元。

    ④热电公司

    平均飞灰可燃物:热电有限公司1#~3#炉月均4.9%、4#月均炉3.9%;热电分公司1#~6#炉月均5.2%。每降1个百分点奖励150元,每超1个百分点,按同等比例扣罚。

    外售电、汽:对比公司内部价格,按增创效益额的10%提取奖励。

    功率因数:功率因数完成0.9以上,获华北电网减免电费对两个热电奖励,获减免电费在5.7万元以上部分按减免电费的30%进行奖励,5.7万元及以下部分按20%兑现奖励;功率因数未完成0.9,按供电局对企业的扣罚电费金额的20%扣罚。

    ⑤硅业公司

    粗单体中二甲含量:全年平均82%,每提高一个百分点,奖励1000~2000元;每降低一个百分点,扣罚500~1000元。

    精二甲损失率:全年平均4%,实际完成低于4%,每下降1个百分点,奖励1000~2000元;实际完成高于计划,每升高1个百分点,扣罚500~1000元。

    主产品返桶:返桶率大于≥80%,返桶次数≥3次。返桶率高于80%,每提高一个百分点奖励500元;低于70%,每降低一个百分点扣罚500元;平均返桶次数完成3次,奖励1000元,每增加一次,奖励1000~2000元。

    ⑥矿山公司

    废石销售量:按季考核,累计计算,对比2009年实际销售量,每多销一吨,奖励0.1元。

    ⑦东光浆粕公司

    棉浆一等品率:棉浆粕一等品率≥85%,实际完成每升高一个百分点奖励500-2000元;实际完成每降低一个百分点扣罚500-2000元。

    ⑧实业总公司

    承接集团外服务项目:较2008年实际向集团外多增收部分,按增创利润的15%提取奖励。

    向集团提供无偿服务和承担餐饮、房产、物业、维修、绿化环卫等管理职能:视完成情况给予人均15-40元/月的奖罚。

    (5)重点单项创效项目考核

    ①激励各公司提高回现率,降低资金使用成本

    以集团经济运行工作例会确定的月计划为基数,低于基数,按各公司原考核办法考核;高于基数以上,每提高一个百分点,奖励10000元;当超过五个百分点以上时,每超一个百分点奖励20000元。

    ②激励纯碱平均日产达到5300吨及以上水平

    以月度平均日产5300吨为基数,完成基数,奖励股份公司15万元;平均日产超过5300吨,超过日产5300吨以上部分(5300×月实际生产天数),每超1吨增加奖励70元。

    ③激励提高南盐直供原盐采购量、黑沿子小码头运盐量,降低采购成本

    将全年南盐采购量分解到各月,每月以集团经济运行工作例会确定的南盐采购计划为依据,对股份公司进行按月考核,多采1吨奖励1元,少采1吨扣罚2元;全年皮带上盐量超过年计划,每超1吨再奖励1元。

    以黑沿子小码头全年采盐量为基数,每超1吨奖励1元。

    ④激励化纤公司提高竹浆粕、纸改浆掺入比例,降低生产成本

    掺入比例高于55%(含55%),每提高一个百分点,奖励1万元。

    ⑤激励化纤公司高白、竹浆、着色纤维的销售增量,突出化纤公司的核心市场竞争优势

    以高白、竹浆、着色纤维2009年实际销量为基数,平均分解到各月,按月考核,每超一吨奖5元、每少销一吨扣罚5元。

    ⑥激励氯碱公司提高PVC散装销售量,降低包装成本

    以年销售散装量计划考核基数,每增加1吨,奖励40元;每少销1吨,扣罚40元。

    ⑦激励氯碱公司提高烧碱产量,增加盈利水平

    在保证安全的情况下,月度平均日产超过920吨,每超1吨增加奖励60元。

    ⑧激励热电公司掺烧褐煤,降低生产成本

    月度掺烧褐煤完成计划,奖励3万元;月度掺烧褐煤超过计划以上,每增加一列奖励1万元。

    ⑨激励硅业公司110胶达产、达质,调结构、提效益

    5月底前110胶产量达到设计水平,一次性奖励5万元;5月底前110胶合格率达到90%,一次性奖励2万元,达到95%以上奖励5万元。

    ⑩激励硅业公司提高粗单体二甲含量,提高环体产量、降低生产成本

    月平均二甲含量达到85.5%以上,每提高0.1个百分点,奖励5000元。

    四、该项目的效果

    (一)各公司共同绩效考核实施效果

    2011年,面对严峻的市场形势变化,集团通过对实施个性与共性相结合的绩效考核激励机制,大力推动了各公司变革提效活动的开展,促进了各公司深入开展对标工作,全面落实降低成本路线图,激励各公司以主观努力抵御不利的市场形势影响,实现了三十八项经济技术指标得到了不断优化居行业第一、十多项指标再创历史与行业最好水平,有力保障了集团经济稳定增长。

    2011年集团实现营业收入140亿元,比去年同期增长26.13%;实现净利润22392万元,同比增长28.43%;全年纯碱产量213.4万吨,同比上升12.24%;粘胶短纤维产量16万吨,同比上升6.78%;烧碱产量32.83万吨,同比上升26.03%;PVC产量30万吨,同比上升27.77%。

    (二)个性考核指标实施效果,全年共计增效668.42万元

    对各子公司的独有的个性指标的考核,有效地促进了各子公司内部各项经济指标的全面优化,充分调动了各单位的积极性,实现集团整体管理水平的新提升,并取得了较好的经济效益。

    1、股份公司

    2011年碳化转化率完成75.22%,较去年上升0.3个百分点,滤过损失率完成1.82%,比2010年上升0.11个百分点。两项指标使纯碱耗原盐降低2公斤/吨,原盐采购价格298元/吨,年产纯碱190.13万吨,经济效益如下:

    Em =(Q1-Q0)*r-( +I)-F

     =2×298/1000×190.13-0-0=113.32万元

    2、化纤公司

    废丝率完成3.5‰,比2010年下降1.1‰,年产量16万吨,平均价格17255元/吨;二硫化碳吸附回收量完成5411吨,同比增加1011吨,二硫化碳价格为2627元/吨,费用增加120万元;入库隔离包1710吨,同比降低140吨,隔离包与正品价差2495元/吨。经济效益情况如下:

    废丝率增效Em =(Q1-Q0)*r-( +I)-F

     =1.1‰×16×17255-0-0=303.688万元

    二硫化碳吸附回收量增效Em =(Q1-Q0)*r-( +I)-F

     =1011*2627/10000-120=145.59万元

    入库隔离包增效Em =140*(1.7255-1.476)=34.93万元

    化纤公司个性指标经济效益合计484.21万元。

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