当代企业管理创新机制研究(一)

 【摘要】：

    论文解析了管理创新机制的基本构成要素，介绍了企业管理创新机制的运行阶段，着重分析了企业管理创新机制中的八个方面的不足，并就完善其不足提出自己的对策。

    【关键词】：企业管理、创新机制、不足、对策

    【正文】：

    在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。目前，我国经济发展的宏观体制环境、市场主体和市场环境都发生了深刻的变化。企业如果仍依靠数量求发展，已经没有太大的市场空间。这就要求企业必须提高管理创新的能力，以建立其核心竞争力，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为推进我国企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践意义，这就是本文选题的依据。

    一、企业管理创新机制构成要素解析

    企业管理创新机制的内容有许多，但构成要素一般包括创新主体、创新动力、创新主体的能力、创新行为等。分析管理创新机制的基本要素，这对于我们研判管理创新机制的内容、运行和其他相关问题，都具有帮助和积极意义。

    （一）创新主体

    企业管理创新主体包括企业家、管理者、知识员工三部分。企业家由于他们所处的核心地位与所发挥的关键作用，因而他们的创新或者他们对企业创新的关注与支持，往往对于这个企业的管理创新有着举足轻重的重大影响；管理者也是企业管理创新的生力军，他们了解企业，掌握管理技能，参与企业的各项活动，企业的许多创新有赖他们的投入；知识员工也是企业管理创新的重要补充力量，他们虽然身处企业的最基层，但他们由于与企业的有着休戚与共的联系，他们会象关心自己一样关心着企业管理创新的一切。

    （二）创新动力

    企业需要创新，创新带给企业动力。当今企业创新动力包括产权与经济激励、共同的价值观、市场竞争的压力等多方面。企业可以通过给部分知识员工以股权激励、对全体员工以经济激励，包括福利、政治荣誉、社会地位、学习深造等，催生企业管理创新；企业员工也可以因为共同的价值观、人生观，促成企业精神的趋同，让这部分员工自觉地为企业管理创新努力耕耘、不断开拓；企业也因为在市场经济大潮中所处的竞争环境的压力，迫使员工们不断创新自己的管理，包括创新自身的技术、产品、服务、品牌，以追求企业的经济效益和社会效益。

    （三）创新主体的能力

    谈及企业管理创新主体的能力，我们可能会给出许多能力，但笔者论为最为主要的能力应当包含三项，即创新能力、供应链组织协调能力、学习能力。所谓创新能力，是指企业的企业家、管理者、知识员工以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程的能力；所谓供应链组织协调能力，是指在企业的决策和计划系统中应用管理的方法，产生一个协调市场、销售、生产、采购、物流的有效的管理机制的综合能力。所谓学习能力，是指上述三项主体通过不断学习提高自我经营或者生产的技能。

    （四）创新行为

    企业管理创新行为是通过创新主体的积极作为，不断为企业带来全新的管理理念、发展战略、产品开发、技术质量、人力资源、销售服务，为企业创造价值与品牌，包括创新文化和创新活动。创新文化是指企业管理创新过程中涌现出的各种内容，创新活动是指企业管理创新过程中进行的各种内容的形式载体。

    在一个企业中，运用各种创新动力，不断激励创新主体运用自身的能力，去积极从事各项创新行为，在此过程中这些要素的相互作用、相互关系构成了管理创新机制。认真研究分析管理创新机制，有助于搞活企业、提炼员工主人翁意识、培养良好的企业文化，进而提升其经济效益和社会效益。

    二、企业管理创新运行的若干阶段

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