合川本土房产企业核心人力资源离职对策初探(一)

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提纲：

在知识经济时代，知识已成为企业竞争优势的重要因素，知识资本已为企业价值的第一要素，而掌握一定知识技能，并能利用知识技能进行工作的员工就成为了企业的核心人力资源。本文共分四部分：第一是前言部分，主要说明合川近几年房地产行业处于一个高速发展的时期，许多外地一线房地产品牌纷纷进军合川，给合川房地产企业带来了巨大的冲击和挑战，房地产人力资源管理水平的高低决定这些企业竞争力的高低，尤其是决定企业命脉的核心员工更是企业竞争的关键；第二部分,是对企业核心员工的研究范围进行界定；第三部分,是对合川房地产企业人力资源管理的现状及存在的问题进行了成因分析，主要从核心员工离职的组织内、外部和员工自身原因方面找出存在的问题；第四部分，是对合川本土房企核心员工离职提出了相应解决问题的对策措施。本文侧重于离职管理中的“如何面对”，因为核心员工的离职是不可避免的，把核心员工的离职带来的损失降低到最小，并在核心员工离职之后继续有效地利用他们的知识、才能和经验，是合川房地产行业人力资源管理必须研究解决的课题,希望能受到裨益。文章具体安排如下：

一、前言

二、房产企业核心人力资源界定

三、合川本土房产企业核心员工离职管理问题及原因分析

(一)合川本土房产企业核心员工离职管理的问题

1.领导对人力资源部门认识偏差、重视不够

2.企业不重视对核心员工的培训

3.核心员工流失严重

4.企业对核心员工离职管理落后

(二)合川本土房产企业核心员工离职原因分析

1.企业组织外部原因

2.企业组织内部原因

(1)薪酬和薪酬激励机制丧失组织内部合理性

(2)企业管理水平落

(3)不能为核心员工提供学习和培训的机会

(4)企业内部缺乏凝聚力和向心力

3.核心员工自身个人原因

四、合川本土房产企业核心人力资源离职管理对策

(一)企业核心员工离职管理的防范

1.建立建全有效的薪酬制度和激励机制

2.加强提高管理者的能力和水平

3.为核心员工提供学习和培训机会

4.培育企业文化增强员工凝聚力

(二)企业核心员工离职管理的具体措施

1.离职管理要持友善态度

2.对核心员工离职面谈

3.保持与核心员工离职后的良好沟通

4.完善企业返聘制度

结论：

本文立足于合川房地产市场的大环境，以合川的房地产企业为研究对象，挖掘了其核心人力资源的离职的主要原因，并提出了离职管理的相应对策措施。合川的房地产行业进入了高度竞争的阶段，外地来合川的大品牌房地产企业在资金和管理上的雄厚实力，使得合川本土房地产企业面临巨大挑战，合川房地产企业要在激烈的房地产市场竞争中立足，必须积极应变，在人力资源管理方面很下功夫，留住核心人力资源，这样才能增强企业的创造力，才能创造出在建造模式和营销模式都先进的产品与大品牌房地产企业抗衡，从而在竞争中立于不败之地。

核心人力资源离职管理

——合川本土房产企业核心人力资源离职对策初探

【摘要】：

【关键词】：企业核心人力资源离职对策

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