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2、引导集群企业开展联合创新。在国外，如意大利的产业集群中创新多数是由行业协会来引导的；在日本,行业协会积极组织企业进行联合研发,并向政府申请特别补贴和贷款；而我国目前多数创新中心是地方政府主办,行业协会处于协助地位。针对目前我国民营企业创新难的问题和我国行业协会处于协助地位的现状，笔者认为行业协会应该偏重与政府机关的沟通，代表当地所在行业向政府建议，并牵头组织联合研发、专利互换等活动，在产业集群内开设创新服务中心，统一进行创新行为，使会员企业获得低风险、高质量的专利技术,避免在研发上的重复投入，并最终使各个企业从中收益。
（三）企业层面
1、提高自身软实力。“企业软实力是企业竞争力的灵魂，是维持、增强和延续企业硬实力的催化剂”[2]，提升企业软实力是社会的强烈呼唤、是企业自身发展的内在需求。由于企业的宏观思考、决策，对市场的把握，对员工积极性的调动都是由企业主来定夺，因此，企业应着力于提升企业管理层的认识、领导能力和执行能力；人才是企业硬实力、软实力的集中体现，而由于许多民营企业缺少专业型人才，因此，提高企业员工的素质，引进专业技术人员、高级技工以及高素质管理人才显得尤为重要；注重产业集群内部研发机构、信息传播机构的发展，提高知识生产和传播水平，从而完善企业自主创新的人才基础和科研条件。
2、提高自身产品技术含量。我国民营企业技术研发能力弱，专业技术水平缺乏，科技开发和技术创新能力较低，出口产品在国际市场易遭受各类贸易壁垒“红灯”。上文提到民营企业出口主要以日用消费品、纺织品和普通的五金、电器等劳动密集型产业为主，技术含量较低，附加值不高；同时，又缺少具有自主知识产权的技术和产品，产业雷同，没有形成独特的优势和竞争力。因此，企业因加强产学研的联盟，注重产品升级换代，重点发展科技含量高、附加值高的产品，走出低价竞销的误区，同时还应注重培育自主品牌的国际竞争力，建立品牌优势。
3、加强企业的资本运作。“资本运作包括资本筹集、资本流动和资本合理运用等内容。通过对资本进行科学的配置和运用，达到价值增值的目的”[3]。民营企业要加强资本运作，提高经济效益，一是要通过资本运作进行产权改革。就目前来看，在我国民营企业组织结构中，有限责任公司的比重占主导地位，民营股份公司的数量也在增多，这一资本运作的过程也是企业改制的过程，公司制已成为中国民营企业的主要选择。优化民营企业产权结构，不仅给民营企业带来更多的资金注入和投资主体，同时也提高民营企业理的科学性和管理效率。二是通过资本运作提高经营效益。民营出口企业要努力通过改善“银企关系”、争取创业板上市、加强“造血功能”等措施，积极利用国家的“中小开基金”、出口品牌扶植基金政策，有效解决出口资金难、效益低的问题。三是民营出口企业利用国家政策积极“引进来”与 “走出去”。民营企业通过兼并、收购等方式进行企业重组，优化配置国际化资源，使出口经营产业链向上游、向下游延伸，或横向整合，形成有国际竞争力的价值链、产业链和供应链。
4、改善出口经营管理。民营企业要按照国际化的要求改善和加强出口经营管理，通过科学、规范经营管理把企业各方面生产要素进行优化配置，把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源进行整合，最大地发挥其作用，以实现企业的经营目标。企业经营管理从职能上看，包括企业的战略管理、市场管理、生产管理、财务管理等方面；就出口环节而言，包括出口市场管理、出口产品管理、出口风险管理、出口供应链管理、出口成本管理等内容。加强和改善出口企业经营管理，要尽快实注意学习和借鉴国外的先进经验，尽快实现“两个转变”，即变“人治”为法治，变“经验管理”为科学管理，重点要做到四点，一是要以国际市场为导向，二是坚持以人为本，尊重客户、尊重员工；三是要加强出口的品牌创新、市场创新和产品创新；四是要提高出口的执行力和核心竞争力。
引文注释：
（注1）郑可,出口企业对外国采购商讨价还价能力影响因素研究,硕士学位论文, 浙江大学,2008.
（注2）张杰，周超，业软实力提升途径分析, 价值工程，第56页。
（注3）谢少安，解析我国民营企业出口的现状与发展对策,国际商务论坛，第28页。
参考文献：
1．李健：金融危机对温州民营出口企业的影响及对策 [J]. 温州职业技术学院学报, 2010,(02)。 2.王烨冰：促进民营企业出口贸易发展之对策 [J]. 商场现代化, 2010,(09)。
3.谢少安：解析我国民营企业出口的现状与发展对策 [J]. 对外经贸实务, 2009,(10)。
4.宓红：民营企业出口竞争力提升与创新环境的培育 [J]. 中共宁波市委党校学报, 2009,(06)。
5.王玮：浙江民营出口企业发展研究 [D]. 首都经济贸易大学, 2010。
6.刘婷：浙江民营企业出口贸易的主体地位与路径选择[D]， 浙江大学, 2010。
7.迈克尔•波特：国家竞争优势,华夏出版社,2002．
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