试论珠三角中小私营企业激励机制(一)

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【摘要】：

知本经济时代，采用有效的激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本论文针对珠三角私营企业现行激励机制不健全、不完善，不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性的现状，结合现代人力资源管理先进理念、思路和方法，通过全面分析珠三角私营企业激励机制的优势与不足的基础上，提出珠三角私营企业必须根据企业的实际情况，运用多种激励机制，吸纳更多人才，激发员工的工作热情，提高企业运营的效率，增强珠三角私营企业市场竞争力。

【关键词】：私营企业激励机制现状分析完善策略

【正文】：

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。激励是人力资源中的重要内容，它是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务的同时实现自我。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确激发员工的工作热情，使他们在实现组织目标的同时体现自我价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。可见，企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。本文利用激励的基本原理，重点分析珠三角地区中小私营企业激励机制建设的现状，提出了建立有效激励机制的必要性，以及建立的原则和步骤，并探索出较为系统的机制对策，以期对珠三角中小私营企业建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助。

一、激励与激励理论综述

（一）激励的定义

激励是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程；而行为学认为，激励是指激发人的动机，使其内心渴求成功并朝着期望的目标不断努力的活动过程。在企业治理中，激励可以理解为通过创立能够满足员工需要的多种条件，来激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程，其目的就是为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用。

（二）激励机制概念及内涵

现代管理者如果要进行有效的人力资源管理建立适当的激励机制是必不可少的科学研究和社会实践已证明激励是现代人事管理的重要手段之一。200年前驰骋欧洲的法国总统拿破仑曾说过：“只要有足够的奖章我就可以征服全世界”。虽然言重了些但从中不难看出这位伟人对激励机制的重视。那么到底什么是激励机制呢？

激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。

激励机制所包含的内容及其广泛，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。消费者对企业具有巨大的激励作用，消费者的购买行为实际上就是一种“货币投票”手段，对企业改善经营降低成本开发新产品具有刺激作用。政府偏好和政策对企业也有激励作用，政府的政策效应就是通过对企业行为的刺激和制约来发挥作用的。社区公众对企业也有激励作用，社区公众对企业的态度也是推动或阻碍企业发展的力量。内部激励机制是指对企业自身包括经营者和员工的激励。本文论述的激励机制主要是指企业内部激励机制。

对于企业内部激励机制，主要包括物资激励和精神激励。物资激励，是企业以经济手段来激发员工的物资动力，如工资、奖金福利待遇等；精神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力。

（三）激励机制的作用

激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。也就是系统激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制所包含的内容极其广泛，对企业而言，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、政府、社区公众等对企业的激励。内部激励机制是指对企业成员包括经营者和职工的激励。对一个企业来说，科学有效的激励制度至少具有以下几个方面的作用。

1、吸纳更多更好的人才梯队

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