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（六）不断完善制度，优化管理
绩效考核决非一日之功，不能一蹴而就。企业搞好绩效考核的法宝是坚持考核，不断完善和修正考核方案，在企业文化中揉进考核的内容，营造协调和谐的考核氛围。要明白企业在构建一个切实可行的绩效考核运行方案，不管这个方案如何精妙，肯定做不到十全十美的周全，不可能做到人人满意，因此，企业在落实方案的过程中，在征询各个层次领导及员工的意见，对考核方案加以修正的同时，要坚持考核，而不能畏惧于一些不同声音将考核工作半途而废。事实上，在企业推行任何一项管理措施，都会产生不同的呼声，主要是看这种呼声的出发点是企业，还是自己。企业坚持公开、公平和公正地进行绩效考核，并将其与职务晋升、培训开发和薪酬调整等结合起来，形成一个有机的人力资源管理体系，长此以往，就会自然而然地形成企业独特的考核氛围，并构成公司文化的一部分。在实施绩效管理项目中，要十分重视对企业规章制度的变革与完善。绩效管理工作应以推动规范化、先进化和一体化的公司管理为导向，先进的管理理念和规范化、透明化的管理制度相辅相成、双管齐下。绩效管理实施过程中，涉及很多业务细节，有的可能产生冲突，甚至触及很多管理的空白区域。抓住了实施绩效管理的契机，进一步发掘管理制度优化的潜力，做到了各业务流转环节交接顺畅、各业务部门职责分工清晰。供电企业可以设立线损“四分”专业小组，研究制定线损“四分”管理评价体系，扎实推进线损“四分”管理制度，建立营销与生产部门信息沟通协调机制。
综上所述，厦门供电局的绩效考核正在朝规范化的方向发展，绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在供电局管理层已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了非常大的精力。虽然现在的绩效考核工作还存在着一些误区，如何对员的的绩效进行考核，是企业管理层所面临的一个重要问题，实施绩效考核时，出现问题是一种非常正常的现象，能够清楚的知道问题的根源所在，并有针对性地，及时准确的组合适当的方法和技术手段来消除各种问题，有效地激发员工的参与意识，对绩效考核中出的各种问题予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。绩效管理体系的建设和实施对一个复杂组织来说，是一个系统而又复杂的工程，近期待各单位实施一段时间后，通过持续改进、归纳和总结，形成完善的考核体系和指标体系，开发完成绩效管理信息系统。远期目标是构建科学、系统、完整的绩效管理体系，为厦门供电局建立现代人力资源管理体系提供依据，为实现“一强三优”现代电网公司的战略目标提供支持。
参考文献：
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4．陈芸：《关于国有企业绩效管理问题的探讨》，《现代企业文化》2010年第23期。
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7．白莉：《绩效考核在国有企业中的分析和对策》，《科技成果纵横》2010年第2期。
8．甄秀如、董文河：《电力企业管理中的绩效考核》，《华北电业》2010年第1期。
9．王韶华：《电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用》，《中国电力教育》2009年第10期。
10．刘洁：《电力企业绩效管理探究》，《科技资讯》2008年第32期。
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