民营企业绩效管理特点分析(一)

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【摘要】：

本文从绩效管理理论出发，分析了我国了民营企业绩效管理的四个特点：高度重视、结果导向、绩效管理方式方法多样化、把绩效管理与绩效考核混为一谈，并针对民营企业绩效管理存在的对绩效管理的定位有误、绩效管理参与人员角色错位、没有认识到绩效管理与员工职业生涯的内在关系、绩效管理对企业文化牵引不够、个人绩效与组织绩效关联度把握不当、绩效管理手段单一、绩效沟通和培训不够等七个问题，提出了提升民营企业绩效管理的相应对策：正确定位绩效管理的目的、促成绩效管理参与人员各就各位、强化员工职业生涯与绩效管理的内在关系、把企业文化和价值观融入绩效管理之中、个人绩效与组织绩效依紧密程度进行关联、完善绩效管理手段、增强绩效沟通和培训。

【关键词】：民营企业绩效管理特点对策

【正文】：

绩效管理对任何一家企业都具有战略意义。它是连接企业战略与企业日常运营、企业目标与个人目标的纽带。绩效管理是人力资源管理乃至企业管理的核心内容。每个企业都非常重视，努力寻找适合自己的绩效管理实践。本文主要讨论中国民营企业绩效管理的特点、问题以及改进绩效管理的相应对策。

一、绩效管理的基本含义

（一）绩效的基本含义

在人力资源管理中，我们把绩效理解为在特定时间内对工作的完成情况，员工的工作成果或实现成果过程中的行为表现。就是说，绩效=结果+行为。

广义的绩效包括组织绩效（企业或部门）和员工个人绩效两个层次。狭义的绩效专门指员工个人绩效。本文主要针对狭义绩效。

（二）绩效管理的基本含义

管理学家把绩效管理定义为“管理、度量、改进绩效并且增强发展的潜力”。它是为实现组织发展战略和目标，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度、工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析、评价，调动员工的积极、主动和创造性，不断改善员工和组织的行为。是事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统。

目前普遍认为，绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效考核结果应用等几个环节。其中绩效考核方法有目标管理法、平衡积分卡法、关键绩效指标法、关键事件法、标杆超越法、行为观察量表法、行为定位等级评价法、雇员比较系统、尺度评价表法等多种方法。

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