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2、企业文化包含的内容
企业文化主要包括：企业价值观、企业经营哲学、企业精神、道德规范、企业制度和文化传统。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力，也能吸引社会的兴趣，是企业长期文化建设的反映。由于企业文化具有灵魂、向导、激励、约束等方面的重要作用，企业文化就是一种以做大做强企业为出发点的企业经营理念和发展观点。企业文化建设只要紧紧围绕这一中心思想，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步、持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的宗旨。企业文化建设绝不只是一个概念，其涉及到企业内在管理、外在形象、核心价值观、公众知名度和认可度和消费者感召力等一系列问题。(注1)
企业文化是无形的，但它也是不可或缺的，他可以通过无形的力量渗入到消费者的思想观念中，提高品牌知名度和市场占有率。企业文化是获得经济效益和经济增长的有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富。因此，企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，就必须重视和加强企业活力，树立良好的企业形象，创造强势的品牌，才能使企业持续发展和永续经营。随着我国涂料市场发展到一定阶段，就会必然要求我国涂料企业深入思考，预测中国涂料业的未来发展方向，打造卓越的涂料企业文化品牌。
二、广东涂料企业目前在企业文化建设现状及存在的问题
随着市场竞争的日益激烈，竞争的格局由产品品种、质量和价格的竞争转化为产品档次、企业、品牌形象、经营理念等更高层次软性的文化竞争。很多涂料企业已经意识到竞争格局的转变，并着手建设企业文化。目前广东涂料企业在企业文化建设上还不成熟，主要存在以下几个方面的问题：
（一） 企业经营理念单一，不适应复杂的环境
广东涂料企业由于入市门槛较低，初期很多企业家看到这个市场机会一哄而起，短时间成立了大量涂料企业，又没有进行创新，一味的照搬照抄、墨守成规，观念老化不与时俱进，企业的经营导向仍停留在市场需求导向阶段，而没有向市场竞争导向方面转变，只看到了市场需求，而没有看到涂料企业的竞争对手，更没有冷静地分析自身在竞争中的优劣势。
多数广东涂料企业只要看到新的市场需求就不顾自身条件和客观环境而一哄而起进军涂料业，从而造成了目前我国涂料产业低水平重复建设，导致广东涂料企业数量众多(近4000家)但竞争力不强的现状。广东涂料界，超过80%的企业都在做同样的品种：清底，半哑，白底，白面漆，由于技术含量不高，企业之间的竞争拉不开距离，只能在价格上大打出手，利润稀薄就不足为奇。企业无法有更多的资金进行技术提升和市场推广，结果只能在中、低档市场抢食，这样的恶性循环使很多企业难有发展空间。2005到2007在顺德就有四百多家涂料企业关门歇业，经销商也受到牵连。
当然这也与体制因素有关，但归根结底还是经营观念不适应市场竞争环境的变化的问题。在落后的经营理念指导下出现的涂料低水平重复建设，一方面不恰当地加剧了较低层次涂料市场竞争的激烈程度，另一方面较高或较低层次的涂料市场需求又存在资源配置的空白，市场得不到满足。企业就这样走入了重复建设、严重同质化、低价格竞争的恶性循环。企业难以得到健康发展、有怎么能做大做强呢？
（二）品牌设计落后，管理不力
广东涂料企业品牌的经营方式存在着很大的问题。在市场竞争中，广东涂料企业以价格战为先，不注重品牌的培育，更谈不上对品牌的开发利用。在“涂料之乡”的广东顺德，常常看到一个企业拥有八、九个品牌。有些作坊式企业，却有十几个品牌。品牌众多导致资源分散和培育主导品牌的成本与难度进一步加大。一方面，这些品牌的建立和培养都需要资金支持，资源被分散，大大加重了企业的负担；另一方面，也造成每个品牌都难以出众的局面。加上品牌设计，广告宣传、形象包装趋于雷同，无个性特色。大大影响了品牌形象的树立。因此，顺德涂料企业的数量虽多，但至今没有一个像美的、科龙一样知名的涂料品牌。反而国外涂料公司品牌较为响亮，知名度高，竞争力强，如：多乐士、立邦等。同时他们注重对品牌的保护利用与开发。因此，我国涂料企业应该对这些品牌进行一次优胜劣汰，集中精力、人力和财力培育、保护和开发具有竞争力的主导品牌。
(三) 企业文化建设随意性强
企业文化建设是长远的、持续的系统工程。广东涂料企业文化建设随意性比较强。主要体现在缺乏系统的规划设计，企业文化建设没有跟企业经营活动有机结合起来，企业文化就没有了载体，从而得不到体现和升华。缺乏全面完备的策划方案和详细完备的长远规划。也没有相应的制度作为保障。广东涂料企业大多没有把企业文化建设当成公司重要发展战略来看，没有专门设置企业文化建设部门，没有把企业文化建设纳入到企业日常管理活动中去，企业文化建设缺乏一套完整可行的制度作为保障。企业文化建设通常是受短期市场利益驱使，被市场牵着鼻子走，难以树立强势的企业形象。或者由于人员流动、企业不够重视等原因，常常使得既定的思路不能得以延续。常常是“东一榔头，西一棒槌”地做事。必然影响企业的长期发展。企业没有核心价值观，就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。
（四）企业文化建设缺乏个性特色
企业文化应该具备独特性，能独树一帜。是区别于其他企业的显著特征。广东涂料企业在企业文化建设中缺少对公司的发展历程、企业文化积淀进行高层次的总结、提炼，缺乏根据企业自身特点、优势创建有个性特色的企业文化，通常是简单抄袭、模仿，难以发挥企业文化特有的文化色彩、对员工的凝聚力。没有真正反映出企业自身的经营理念、价值取向和管理风格。无法在员工中产生强有力的向心力和凝聚力，更无法在市场引起反响和认同。
三、广东涂料企业文化建设存在问题的成因分析
（一）广东涂料企业整体实力不强
涂料行业由于生产、技术的门槛较低，再加之进入资本要求不高，前期利润诱惑，许多企业一哄而上，导致低水平的重复建设。广东涂料企业凭借灵活的经营方式、颇具特色的涂料产品和特殊的地理优势，跑内地，建营销网络。为自己赢得了涂料市场的一席之地，但相当多的企业还是作坊式生产，生产规模小，市场营销更是散兵游勇，谈不上有长远的经营战略。据统计，在广东数千家涂料企业中，产量在5000吨以上的涂料企业中不足3%，且涂料产品多集中在中低档市场。企业通常靠价格战占得一席之地，利润微薄甚至保本或亏损状态。使得企业为生存而生存，疲于奔命，无力、无心进一步发展。笔者认为企业应该跳出这个怪圈，通过品牌形象的提升，提升竞争力，同时也提高价格空间。给自己一个长远发展的空间。企业应着重提升产品档次，提升品牌形象，修炼内功，最后搞好宣传。
（二）企业家本身对企业文化认识不足
企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家风范、精神、作风、公众形象等方面，而它们在其中又处于不同的地位。基本价值观起主要的作用，影响和决定其它文化主体的形成与传播。它指包括企业家价值观及广大员工都认同和恪守的共同遵循的价值观念。较长时期里，民营企业的基本价值观集中体现在企业作为生产经营实体只遵纪守法和依法缴纳税收，无须再考虑国家其它方面的利益和需要。在这种价值观念的支配和引导下，经营者和广大员工的精神、作风及其它方面的行为，都受到消极的影响和制约，使企业利益和国家利益都受到影响。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动地去适应某些规章制度约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在为我的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力。企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展。民营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。
从我国情况看，企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 2/4/4 相关论文
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