广东涂料企业的企业文化建设研究(三)

    目前广东绝大多数涂料企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。我国民营企业文化的发展史告诉我们，由于企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必须尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化。只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。

    （三）信奉拿来主义，人才过度流失,导致企业文化难以贯彻执行

    由于广东涂料企业集中，业内人才众多，企业流行从业内企业挖人才，业内人才有业内资源。企业拿来就用，见效快。就是因为企业信奉拿来主义的用人理念，导致业内人员流动频繁，造成不稳定因素。另一方面，企业要发展，就会需要很多的人才加盟共同完成，因为这时任何一个人的力量都是有限的，在人才加盟公司的过程中，就会涉及到放权，就会涉及到信任度，一个从小就是自己养大的企业，突然将一部分权力交给别人，做出这样的决定是需要一定勇气的，这时也是考验企业家胸怀的时候，如果一个企业家有足够的胸怀，那么就会有很多的人愿意为其付出。他的身边也会人才济济，在这样的基础上企业就会很快做大。

     相反，一个心胸狭窄的企业家，对其身边的人都没有一点基本的信任，今天怕员工多喝一口水，明天又怀疑员工多拿一分钱，事无巨细的进行管理，企业内无任何的人性化，那么就算优秀的人才也会离他而去，久而久之，企业发展的愿景就成了泡影，梦想就成了空想。殊不知，在高度同质化的竞争中，企业文化建设可让企业在同行中脱颖而出，在竞争中占据优势。而企业文化建设不是一朝一夕的事情，需要企业精心打造、长期坚持。频繁的人员流动必然制约企业文化建设。可谓企业取得短期利益的同时流失了企业文化建设给企业带来的长期利益。人才合理流动是健康的、有利于企业发展的。企业文化建设必须是持续的。人才经常大量引进又大量流失给企业发展增加不稳定性，不能给企业文化建设提供稳定的人力资源，制约了企业文化建设。

     在市场经济时代，用人实行企业人才双向选择。企业为了自身发展，或者吸收新鲜血液，往往会让人才合理流动。人才为了自身发展，遇到更好的职业发展机会、或待遇更高的企业，很容易跳槽过去。各个人才在企业之间频繁流动，中高层管理人员更是如此。这样一来就导致了企业难以将企业文化系统地贯彻执行。由于个人的差异性，新进的管理人员的公司既定的企业文化理解、接受、执行都需要磨合，甚至有不认同的中途改变企业文化的情形，影响了企业文化建设的统一、一贯性原则。也基于人才不稳定因素，长期以来企业员工心不能往一处想、劲不能往一处使。导致企业的战略思想难以得到很好的贯彻实施，

    （四）品牌规划流于形式，难有深入人心的品牌

     企业没有在文化建设上下苦功夫，品牌规划仅局限于表象。只做一些在产品包装上的改进、宣传资料以及经销商店面招牌等。用一个反面案例说明该问题的严重性.我曾在一家广东大型涂料公司做销售，由于公司采用新的技术配方,工程师在实验室试验后，大量生产投入生产、销售。公司的业务覆盖全国。在我管辖的经销商销售给用户后，一个月不到的时间，由于雨水，日照的侵蚀。外墙已经变得花斑累累，极其难看了。用户不满意呀，于是，找到经销商，经销商找到我们公司。公司本来比较大，经过层层反映，讨论研究，再决定赔偿客户，已经花去三个月的时间。经过这番折腾，早已失去客户的信任，本来客户是项大工程，在工程刚刚开始又被扼杀了。

    与其这样盲目投放市场，不如在家好好做好作业。再投放市场。创造品牌和信任,以免空耗钱粮又损失信誉。

     品牌就是企业的生命，广大消费者首先认识的是品牌、能深入人心的也是品牌，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化。品牌能深入人心的往往是企业核心价值观，企业的风格、道德、人文思想等。如海尔的企业文化思想：真诚到永远， 用户永远是对的。这样可以感动消费者的主导思想在广东涂料企业是少有的。我曾经在“广东数码彩涂料公司”工作期间，公司倡导“诚信第一”“人无我有、人有我优、人优我先”等理念。也表现出公司对经营理念的认识。

    四、广东涂料企业建设企业文化的对策研究

    （一）以培育企业精神和经营理念为核心

     从留住人才入手，让员工的利益和企业利益共担，激发员工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，培育企业核心价值观，使员工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞员工的士气，充分发挥其聪明才智，激发员工的创造力，使其在企业发展中实现自我价值。大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立和健全各种管理制度、规章，以提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。建立激励机制，它是形成企业向心力、凝聚力，使企业具有活力的基本条件之一。合理减少员工流动，企业要保持其核心价值观不变，注重企业文化的人性化发展。

    （二）提高管理者素质，增强员工对企业的归属感 

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