华讯公司的企业发展战略研究(一)

【摘要】：

    本文结合企业发展战略的基本理论知识，结合华讯公司的企业发展轨迹，阐述企业发展战略在当前的市场竞争环境中所处的重要性。

    【关键词】：华讯公司、发展战略、研究

    【正文】：

     由2008年美国次贷危机所引发的世界金融危机，还在持续蔓延。对中国经济的影响正在慢慢显现，外贸出口型企业的寒冬还在持续，人民币升值及通货膨胀的压力，房地产的泡沫危机等一系列 问题悄然而至。

    目前的经济环境已处于一个非常时期，就现实的经济危机时代，企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前，只有这样企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。

    因此，研究和制定企业的发展战略对企业的发展至关重要。

    一、企业发展战略概述

    企业的经营者们都希望自己的企业能够像 HP、IBM、Oracle、联想一样，长期保持着市场领先地位。如果一家企业能够有超出行业平均赢利水平，我们称之已经具有竞争优势；如果企业能够长期超出行业平均赢利水平，我们就称之已经具有可持续的竞争优势。可持续的竞争优势是企业实行有效的战略管理的结果。

    （一）企业发展战略的定义

    “战略”本来是一个军事术语，其原意是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。 最早把战略的思想内容引进管理领域的是美国的管理学家切斯特﹒巴纳德（1886-1961年），他在代表作《经理的职能》（1938年出版）一书中，将企业描述为一个由物质的、生物的、个人的和社会的几个方面因素构成的综合系统。为了说明企业组织的决策机制，他开始运用战略因素这一思想对企业诸因素及它们相互之间的影响进行分析。西方在管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，美国学者安索夫（H.I.Ansoff）的主要著作《企业战略》问世之后。(注1)

    企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等主要特征。（注2）

    （二）企业发展战略的内涵

    企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么？企业的未来应该是什么样”的问题。

    （三）企业发展战略的主要内容

    战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。一般来讲，一个完整无缺的企业发展战略，需要回答以下八个主要经营管理问题：

    1、企业将来发展的方向是什么；

    2、企业将来需要实现的目标是什么；

    3、企业现在和将来应该从事什么业务；

    4、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；

    5、在预定的时间内，企业将变成什么样子；

    6、企业发展中可能存在的主要风险是什么；

    7、这些风险应该如何加以控制；

    8、企业实现目标所需要的战略性资源是什么。

    只有回答好了以上八大问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一个统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，一个真正的企业发展战略才算完整。

    除此之外，从战略内容囊括的范围从大到小，内容由粗广到精细，企业发展战略还可以分为不同的四个层次，各个层次既可以全部组合在一起，也可以单独进行研究。一般来讲，咨询公司提供的战略咨询应该包括所有层次，所费时间约在半年到一年左右。战略的四大层次分别是：

    1、战略指导思想。即战略思想，表述的是企业制定具体发展战略所要遵循的思想原则和主要方法。战略思想提供的是方法指导和思考思路，其内容是观念性和精神性和总纲性质的。不包括太多具体的内容。战略指导思想是战略的出发点和灵魂。它也是企业文化的重要组成部分。

    2、公司整体战略。即只从公司整体的层面研究公司的战略措施。公司战略必须具有具体内容，指出公司发展的方向和目标，指出实现目标的具体途径，并且清晰地定义和规定公司各子公司或事业部应该遵守的职能战略原则。但对各职能部门的具体战略内容不做研究和表述。公司整体战略是企业具体发展战略的总纲和指引，是企业各子公司或职能部门的经营管理活动保持方向和目标一致的重要保证。

    3、职能部门战略。即将公司战略细化，从各个子公司或职能部门的角度去深入细化公司总体战略，制定出与公司战略相配合的本职能部门的具体战略措施。如人力资源发展战略，市场营销战略，产品开发战略，等等。职能部门战略是对公司战略的分解和落实，是战略实施过程的核心部分，也是能否实现公司战略的关键环节。

    4、具体战术。即将各子公司或职能部门的战略进一步细化，将战略方案进一步细化成日常操作层面的战术措施，在企业日常经营管理活动的各个环节，确保部门战略以最佳战术得以实施。战术的作用，如国内纺织企业罗莱家纺针对商品陈列（什么意思？）﹑价格制定﹑客户数据挖掘﹑生产技术改进等等已形成自己独特风格的战术手册，对战略实现起着根本和基础性质的作用。

    二、企业发展战略的作用

    （一）企业发展战略是企业行动的指南

    企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间部分企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。

    成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。目前，中国企业成长过程中普遍存在三种现象：流浪汉现象、见树不见林现象和见异思迁现象。它们都是战略管理缺失的表现。（注3）

    1． 构筑共同愿景

    战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。

    愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标--明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。

    一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。

    所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是现在的热门学科—五项修炼和学习型组织建设的核心要素之一。 

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