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1、安飞公司总体概况：公司成立于2001年，由河南安彩集团、LG_PHILIPS公司、南京华飞彩色显示系统有限公司三方合资兴建的中外合资企业，资产总值18亿元。公司于2007年改为国营企业，归属河南省国资委。公司目前主要以生产CRT电子显示玻璃为主，全方位进军TFT-LCD显示玻璃、超白玻璃等新型领域。公司于2003年正式投产后，依托河南安彩集团及LG_PHILIPS公司在CRT行业强大的技术、规模、人才等优势，产品基本上处于卖方市场地位。自2005年下半年以来受TFT-LCD显示玻璃等新型显示器件冲击，传统CRT市场受到了严重挑战，特别是2008年12月以来，受金融危机影响，公司生产经营更加困难。2006年起，公司规划产品升级换代，TFT-LCD显示玻璃生产线计划2010年5月投产。
2、安飞公司以CRT产业为主导时期激励机制的分析
公司采取半军事化管理，主要采取"企业文化" 的激励模式。公司提出"十大精神"：实事求是 、团结奋进、顽强拚搏、开拓创新、言行一致 、光明正大、礼节谦让、艰苦创业、无私奉献 、为国争光。公司在思想观念转变、管理模式改制、责任任务上提出四个"三" ：(1)"三不唯"即：尊上不唯上、学外不唯外、读书不唯书 (2)"三讲三不讲"即：讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人。
(3)"教育、生产、科研三位一体"的管理模式。(4)"生产、改造、扩容三种任务一肩挑"的技改模式。
公司在约束、激励上提出两个"二"：(1)约束机制的"双推进"即：推进全员劳动合同制，推动员工行为规范化、科学化；(2)激励机制的"两个视同"即：消化视同科研，创新视同发明。
公司在评定企业各种先进上采取年度评审定期原则。在每年年终通过年度总结表彰会的形式对一年中各类各级先进员工及部门进行精神与物质奖励。
公司薪酬采取100%浮动制。公司根据整体生产经营完成情况，按照生产一线、辅助部门、职能科室三级薪酬体系进行管理。
3、安飞公司产业升级换代期间激励机制的分析
公司在坚持原有“企业方化”的同时，给企业文化又注入了新的内涵。在工作生活中倡导时间、成本、品质、健康、向上、快乐六个元素，倡导激励与欣赏工作方式，倡导干部要有为员工服务的意识。将每周从周一到周五设定一个主题日，其中周三为员工日，周四为欣赏日，周五为无批评日。公司每周从周一到周五在职工餐厅设立“红碗”一个，随机抽取一名员工，当周抽取的五名员工参加下周二“总经理红碗对话”活动，员工在与总经理一同就餐的同时可以反映相关问题，公司组织相关部门解决问题。
公司在评定企业各种先进上采取经常性与定期性相结合的原则。在平时的工作中只要发现有突出表现的员工就给予精神与物质奖励，另外公司每月对生产经营作一次发布总结，对各类各级先进员工及部门进行精神与物质奖励。
公司薪酬采取50%固定，50%指标完成情况浮动制。公司根据所有部门的工作特点合理设定指标项目并将指标全部分解，人事部门根据各部门指标完成情况进行考核。各部门员工的薪酬只与本部门指标完成情况有联系。
五、结论
通过以上的分析研究，不难发现对于企业来说，正确运用激励机制有着深远的意义，由此我们可以得出以下结论：
（一）企业的性质各不相同，管理者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套，只有根据企业自身的特点量体裁衣，选择适合的机制，这样才能达到事半功倍的效果。
（二）企业采用何种激励理论与机制应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业及其特点以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况等。
（三）企业的激励机制不是一成不变的，应根据自身所处实际环境和面临的现实问题适时对机制进行调整和改变，以使企业更好更长久的发展下去。
参考文献：
1、 李剑锋 《组织行为管理》中国人民大学出版社 2007年
2、 何绍华 《现代组织战略与行为管理》 武汉大学出版社 2005年
3、 张维炯 《人力资源与组织行为学》 机械工业出版社 2004年
4、 托马斯.卡明斯，克里斯托弗.沃里 《组织发展与变革》 清华大学出版社 2003年
5、 孙健敏 《组织行为学》 复旦大学出版社 2003年
6、 吴培良，郑明身，王凤彬《组织理论与设计》中国人民大学出版社 1998年
7、 作者不详《GE公司的员工激励体制》 中企人力资源网
8、 作者不详《联想靠文化解决：不同背景、不同收入员工》 中企人力资源网
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