企业战略发展研究——以沱牌药业为例(三)

    结合沱牌药业实际情况，沱牌药业完善法人治理结构工作，建议以改进内部组织机构为重点，从内部组织机构中股东会、董事会、监事会(三会)间相互关系的规范和制度的健全入手，附以各种配套措施，逐步完善公司内外部各种利益关系的制衡和协调。

     1.法人治理结构完善方式

    首先，清晰的企业组织机构，合理的职能定位，是完善沱牌药业整体法人治理结构的基础。

    其次，完善企业“三会”治理结构，是现代企业发展的要求。为使沱牌药业健康稳定发展，应充分贯彻现代企业制度要求，构建法人治理机构管理模式，应按照公司法要求，完善股东会、董事会、监事会(监事)，并制定包括经理层在内的各项管理制度。

     2．完善法人治理结构的配套措施

    完善法人治理结构，除了重点围绕完善上述“三会”治理结构以外，还应逐步建立和实施配套的激励机制、内部信息披露机制、财务杠杆控制、对外公共关系管理等措施，以实现法人治理结构的全面提升。本着切合现阶段实际情况和需要的原则，建议首先开始激励机制的建设和实施。从沱牌药业所提倡的人性化管理角度出发，激励比约束更能体现信任感，更符合人性需求、动机和行为模式。经营者激励在理论上来讲，永远处于动态循环和发展的过程中。

    首先，建立以年薪制为基础的激励机制。继续推进沱牌药业现有年薪制的完善，运用年薪制形成激励机制，能够有效的激发经理层长期努力的动机，形成长期的积极行为，自觉主动地为企业的长远发展出主意、想办法、负责任，同时能长期自觉地约束自己的行为。

    其次，建议实施股份改革。鼓励企业总经理与企业共同投资，其核心是将个人利益与企业利益相捆绑，让企业负责人真正从股东的角度去考虑本公司的持续发展和进步。建议今后处于初创期间的项目，公司的经理层(或负责人)应与集团按比例共同出资。现有项目，分阶段推进股改。

    最后，充分发挥福利“软手铐”作用。在中国，企业要与员工律立起“长远契约关系”，除薪酬等硬手段外，还得有效地运用福利措施。薪金一般被看成企业对员工劳动的补偿，而福利则表示企业对员工的重视。当然，过多的福利也可能会加重员工对企业的依赖程度，因此，要想福利有效，必须让福利项目很好地满足员工的需求。建议在现有福利方面增加对员工的培训，倡导员工对自我发展的重视和对自我提升的渴求。

    法人治理结构的完善，是一项系统的工程，其全面影响着企业内外部各个利益方面之间的关系，使之协调发展;它也是一项长期的过程，必须分阶段平稳推进，才能发挥出“1+l>2”的最大作用。根据企业现有发展的实际情况，建议沱牌药业首先落实上述实施方案的内容，迈出完善法人治理结构扎实的第一步。

    （二）加强人力资源建设

    实施“以人为本”的人才战略。加快人才储备，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，从而为企业新一轮发展提供人才保证和智力支持。给员工公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心里感受的公平感。给员工以施展才能的机会，让员工感受到沱牌药业的天宽地阔，员工能翻几个筋斗，就给他搭相应的台子。给员工以成就感，哪怕是员工一项小改革，也要给他们充分的荣誉。

    在用人方面。公司在人员使用上实施了“赛马不相马”的用人观，打破年龄、资历、学历的界限，对实际工作做出成绩者聘任重要岗位，成绩突出者给予重奖，对工作平平或者不称职者，予以解聘或辞退。

    在培养团队方面。培养自己的骨干队伍，是企业发展的关键。公司应不断选择素质好，有培养前途的年轻人，让其在科研、生产、营销等重要岗位上锻炼，在实践中成长。对有专业知识，有能力的人才一，让其担任公司不同的领导职务，让他们成为企业的中坚力量。

    在人才环境创建方面。公司在重视培养人才的同时，还应高度重视引进高层次人才，对有事业心和责任心的研究开发、市场营销、生产管理人才，应充分给予其创造发挥其聪明才智的工作环境。

    公司人员实行了市场化配置、规范化管理、利益化驱动的机制，用市场机制启动员工的积极性，使全体员工始终保持了最优化状态。

    在人力资源管理方面。全面实施绩效管理，尤其是抓好对管理人员的绩效考核;人才战略上以内部培养为主、外部引进为辅，围绕企业发展规划和企业需求确立人力资源规划;建立科学的人力资源培训体系，从岗位基础培训做起，对现有人员进行常规的岗位胜任能力培训，通过系统培训、轮训、能力开发等手段提高员工尤其是中高层的理论素养和业务水平战略创新。

    （三）加强企业文化建设

    沱牌药业的企业文化是以“高标准、精细化、零缺陷”为追求，“好药奉献社会，爱心服务人类”。

    企业文化为企业战略实施提供成功的动力，是企业战略实施成功的关键，更需要与企业战略的相适应和协调。企业文化可以创造利润，企业文化可以培育企业的团队精神，对于企业长期经营业绩有着重大作用;企业文化将成为决定企业兴衰的重要因素;企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于企业文化经营业绩增长的企业文化。据美国《企业文化与经营业绩》研究统计结果，企业文化建设好的企业都获得了优良的增长业绩。创建先进的国际化企业的文化体系。结合药业实际，建立侧重于提高企业核心竞争力的文化体系，围绕市场开发、实现盈利目标来开展一系列的活动;形成企业理念，实践发展目标:积极培养员工奉献精神，鼓励发挥主观能动性。坚持制度管理，提倡以人为本，和谐发展。明确文化就是生产力，企业文化也是核心竞争力。沱牌药业的企业文化还在建设和完善之中，我归纳了几点创建步骤。 

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