现代国有企业绩效管理的新趋势分析(一)

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【摘要】：长期以来，国有电力企业对员工的管理方式普遍沿袭传统的人事管理作法，员工考勤、薪酬发放、档案管理等事务性工作占据人力资源部门大部分的时间和精力，人力资源开发与激励的功能发挥严重不足。随着我国加入WTO 和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此国有电力企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。本文以笔者工作的国有电力企业为基点，对电力企业人力资源管理中绩效管理特点及存在的问题进行分析,运用绩效管理理论,剖析目前人力资源绩效管理中存在的主要问题,提出了解决问题的对策，并分析了其发展趋势。

【关键词】：国有企业；绩效管理；新趋势

【正文】：

绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容, 有效的绩效管理能够帮助企业达成使命, 创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉，因此如何建立有效的绩效管理体系，越来越受到国内企业的高度关注。长期以来，国有电力企业对员工的管理方式普遍沿袭传统的人事管理作法，员工考勤、薪酬发放、档案管理等事务性工作占据人力资源部门大部分的时间和精力，人力资源开发与激励的功能发挥严重不足。随着我国加入WTO 和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范，且竞争日趋加剧，因此国有电力企业要生存、发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。

一、绩效管理的基本含义

所谓绩效管理，就是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题做出了明确的要求和规定，它是通过对人的管理去提高企业和个人成功概率的思路和方法，是一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学。

随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作力度的不断加大，电力行业的发展与改革已经进入了一个新的阶段。市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，都将促使企业进一步加强管理创新，本公司实施绩效管理已进行几年，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出了有效途径和典型实践，体现了公司绩效管理工作以人为本，实现了企业发展和员工进步的双赢。但在管理过程中,仍然存在较多的问题和误区，需要通过绩效管理的科学手段去引导、去帮助员工，使公司的管理与个人发展有机的结合起来，才能使绩效管理的目的真正达到。

二、绩效管理的特点及内涵

2005 年美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理。这说明绩效管理对于一个企业的成败起着非常大的决定作用。因此，绩效管理体系应该成为企业战略目标的传递系统，通过科学、合理的绩效考评体系，把企业的战略思想、目标、核心价值观念层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为，同时通过合理的薪酬体系来强化员工的有效行为，使员工为企业的发展不断努力。现如今绩效管理作为企业管理的核心环节已经被广大的电力企业所关注。绩效管理的成效则直接影响到企业发展战略的落实、企业生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。

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