论家族企业的管理2(一)

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【摘要】

本文通过对家族企业发展的追溯，特征和优劣分析，根据我国家族企业的状况结结合实际，提出了家族企业管理模式变迁的三段论，并对模式的选择进行了分析；从管理创新和人力资源管理的角度，论述了如何实现家族企业的经营管理突破，最后对我国家族企业发展进行了展望。

【关键词】：家族企业、企业经营、企业制度改造、对策建议

【正文】：

一、家族企业概述

(一)基本范畴

1、家族企业的定义

关于家族企业的明确定义，目前理论界有多种说法。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔”。哈佛大学唐纳利教授Robert G.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。

但综上所述，其实大多学者都认同把企业的所有权和经营权作为定义家族企业的关键条件。我们认为一个家族企业应该具有两个基本特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权，家族企业由个人或家族合伙创办；（2）家族成员（企业创始者及其最亲密的合伙人）掌握大部分股权，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。

2、家族企业的特点

家族企业的特点为：

(1)以追求家族利益为首要目的。家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。

(2)以血缘关系为基本纽带。家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心圆缘网结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（边缘）被分化或瓦解。

(3)以实际控制权为基本手段。家族企业一般都倾向于通过控制所有权来实现其他权力，家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力。

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