中国银行薪酬体系研究(三)

    （二）薪酬体系的设计原则

    为建立符合现代商业银行运作需要的市场化人力资源管理制度，进一步增强员工的敬业精神，充分体现薪酬制度的激励与约束作用，本着效率优先、兼顾公平；以岗定薪、按绩取酬；逐步与市场接轨；科学性、合理性、历史性相结合的原则。确保制度体系顺利过渡与衔接，从而实现薪酬改革稳步推进。

    1、效率优先、兼顾公平的原则。逐步建立以岗位价值、绩效表现、个人能力为导向的市场化薪酬管理体系。

    2、以岗定薪、按绩取酬的原则。在明确职位分类、评估和绩效管理的基础上，根据任职者的岗位职责、胜任能力及绩效表现支付薪酬。

    3、逐步与市场接轨的原则。在坚持内部公平性的基础上，岗位薪酬水平逐步与市场接轨，增强关键、重要岗位薪酬的外部竞争性，吸纳和保留核心人才。

    4、科学性、合理性、历史性相结合的原则。薪酬制度既体现先进的人力资源管理理念和我行职位体系特点，又确保制度体系顺利过渡与衔接，从而实现薪酬改革稳步推进。

    （三）薪酬策略与市场定位

    中国银行实行以价值创造为导向，具有市场竞争力的薪酬策略。年度全面现金收入定位于目标市场中位，关键职位定位于75%分位。结合市场薪酬水平、发展策略、薪酬支付能力、员工承受能力等确定恰当的薪酬市场定位。各分行依据本行的薪酬策略、人才竞争策略，合理确定不同层级、不同类别职位的薪酬标准。既充分体现职位价值，又有效增强对核心人力资源的薪酬激励，实现薪酬策略对分行发展战略的有效配合与支持。

    （四）薪酬体系的设计目标

    一是吸引和保留企业核心员工;二是激励员工;三是使员工的能力不断得到开发。这意味着设计的薪酬体系,对内要公平合理,不断提升员工的人力资源能力;对外要具有竞争力,同时符合国家和地方的法律、法规。

    四、实现中国银行薪酬体系的设计方案的有效途径

    薪酬体系的设计不仅是技术上的问题,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下,智力资本成为公司的主要竞争优势,关键性知识员工价值在提高。因此,在薪酬体系中考虑员工的相对价值,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系，对企业来说最为重要,也是目前企业最为关注的。

    （一）设计完整的薪酬体系 

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