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5、要积极利用先进技术加强合作
不断引进和开发先进的适用技术，通过提高企业的技术创新能力来保持和增强中小企业的竞争优势；提高中小企业的信息化程度，充分利用信息技术给中小企业带来的便利，加快融入国际市场的步伐。
对于有能力的中小企业，还可趁现在高新技术产业还不成熟的时期，利用自身经营灵活的特点，挤进高新技术产业，跳出长期在传统产业中过度竞争的市场局面。
中小企业要通过合作和协作的途径，寻求中小企业在国际竞争中持续发展的新的生机。首先，可以通过联盟的形式。中小企业走向国际市场具有自身发展的弱势，要回避和减少风险，可以通过产品联盟、技术联盟、地区联盟等联合的方式加强合作形成企业群集，中小企业群集发展能够形成规模化效应，降低成本；可以使原材料采购、销售规模化，企业之间通过转包、战略联盟、服务合同等把具有产业联系的生产分工到不同的企业进行，以获取外部经济。对中小企业“走出去”更具意义的是加强产业群的营造，使它们成为真正意义上的创新性产业群，成为建立我国竞争优势产业所需要的创新基地。
其次，可以通过加入跨国公司体系的形式。中小企业具有灵活、专精和成本更低、质量更优、服务更好的优势，进入跨国公司的国际配套体系，可以代替原本属于跨国公司的内部分工，提高了生产经营的专业化、社会化的水平。众多的从事高度专业化生产的中小企业聚集在大企业周围，为他们提供低成本、高质量、多方面的配套和服务，同时也为自己争得了更为广阔的生存和发展空间。寻找“产业空隙”，采取跟随或补缺战略，选择大企业追求“规模经济效益”而不愿或难以涉足的市场，为大企业提供原材料、生产零部件、提供维护和其他配套服务，这样，中小企业既可避开与大企业正面竞争，又可让自身优势得以充分发挥，以弥补市场需求的不足。
笔者目前所就职的公司即是这样的一个小型企业，公司从事工艺礼品的设计和生产，设计领域面对美国艺术品市场，以插画为主要表现手段，写实的创作手法，展现西方艺术的美感。扎实的造型功底和对西方艺术的准确把握赢得美国市场的认可，并确立了自己的一席之地。
从2000年创立之初，公司在全面深入地分析了国内外市场之后，就坚定的提出要走国际化的道路，公司的最初创立是又一群富有创作灵感和创业激情的美术院校的大学生，他们凭借自己专业的优势，不断提升自身的核心竞争力，精心慎重地实施了品牌战略，因为公司更多的把市场拓展放在欧美市场上，很快在同类市场上达到了独占鳌头的局面。另外，公司不断加强基础的管理和企业内部素质的建设，注重培养设计人员对西方艺术的感悟、感知能力，并以此为基础去完成更高层次的设计公司很快由简单的设计工作室发展成为了拥有一定生产加工能力的小型企业，使得员工由最初的10几个员工扩展到300多人，营业额也由开始每年的20万美金逐步提升到每年500万美金。同时采取与外商合作，和外国设计师签订合作合同的形式，保证对现有市场占领的稳定性。
结束语
中国加入WTO，中小型企业之所以成为经济的骨干，是因为它们的创业成本较低，并能灵活适应瞬息万变的商业环境，利用“短、平、快”的策略，在竞争激烈、瞬息万变的市场上出奇制胜、脱颖而出。
然而，与大企业相比，中小型企业毕竟规模小，管理水平较低，抵抗经营风险和外部冲击的能力也相对较弱。中小型企业相对集中于劳动密集型产业和传统行业，受到劳动力短缺、经营成本上涨等因素影响较大，加上全球经济不景气日益加重，正面临着越来越大的竞争压力。尽管中小企业在目前国际市场竞争的压力下处境艰难，但在政府和社会各界的关注支持下，凭借其灵活性和敏感度，将会迅速崛起。
引文注释：
（注1） 迈克尔.波特：《国家竞争优势》，华夏出版社，2002年1月第1版
（注2） 迈克尔.波特：《国家竞争优势》，华夏出版社，2002年1月第1版
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