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【摘要】：
开连锁店卖房子，以百亿元领跑同行，以后来居上的姿态切入并迅速改写了中国房地产的版图；在分享中国城市成长价值的同时，也生猛地给行业重新洗牌，这就是顺驰。2004年末，顺驰从万科、上赛道、中国移动、国美等几个候选企业中脱颖而出，荣膺由《新周刊》、新浪网、东方卫视等传媒主办的“2004年大盘点•中国年度新税企业”。2006年9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司注资12.8亿人民币入主顺驰中国，这次合作再次将一直颇受争议的顺驰推上各路媒体的聚焦榜。
一个普通的房地产企业为什么会引起如此广泛地关注，是什么因素让顺驰走向今天的成功？本文对顺驰从十二年前50万元起步到年销售额100亿的成长历程进行分析，找出这个企业成功的关键因素—提升核心竞争力，并且通过对顺驰成功关键因素的分析，为房地产企业成长过程提出建设性建议，是本文分析并论述的重点内容。
【关键词】：顺驰、房地产、企业战略、行动纲领、执行力、核心竞争力……
【正文】：
今天，中国经济走到了彷徨的十字路口，民营企业想成为跨国型企业，房地产企业要打破跨地域扩张的羁绊，更多的企业面临成长瓶颈而不得要领之时，一个有思考、爱学习、执行力强大的企业——顺驰走进人们的视线。凭借高目标的企业战略，对市场机会的充分把握，专业专精的人才团队，高度凝聚力的企业文化和深入人心的品牌形象为内核的企业核心竞争力，十二年间，顺驰中国已经迅速成为中国规模最大的全国性房地产企业之一。
一、顺驰企业简介
（一）顺驰企业简介及发展历程
1994年5月，注册资金50万的天津顺驰房地产销售代理公司成立，同年12月增资更名为“天津顺驰置业有限公司”，2002年1月成立股份公司，更名为“顺驰置业股份有限公司”。
1995年1月，与中科集团合组“中科房地产发展有限公司”，开始走进房地产开发行业，同年8月联想集团加盟，更名为“天津中科联想房地产发展有限公司”，1998年11月改组为“天津顺驰投资有限公司”。
2003年5月，顺驰置业先后战略性进入南京、成都、广州的房地产中介市场。同年7月，确定房地产全国发展战略。
2004年12月31日，顺驰中国2004年度如期完成百亿元销售目标。
2006年9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司入资顺驰中国控股有限公司的协议正式签订。
（二）顺驰企业现状及在行业位置
顺驰中国经过12年的发展，累计开发房地产项目57个，销售面积近600万平方米，累计实现销售额近300亿元，积累了宝贵的客户资源和品牌价值，2003年开始的全国化战略，使一个天津的地方性企业迅速成长为名列前茅的全国性房地产企业，全面提升了企业规模和品牌影响力。目前顺驰中国拥有700多万平方米土地储备，16个城市、42个项目的布局。
2006年9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司将向顺驰中国注入12.8亿元资金，并于入资完成后持有顺驰中国55%的股权。作为一家多年从事基础设施建设的香港上市公司，路劲基建拥有雄厚的资本实力和稳健的业绩表现。由于双方对行业未来发展趋势、各地市场及项目前景的判断高度一致，才是共同促成此次合作的重要原因。成功携手路劲基建，标志着顺驰进入全新的发展阶段。随着资本金规模的进一步充实，公司进入全面提高操作水平、管理水平，以利润为核心的稳健发展阶段，立足现有城市，为客户提供更好的产品。路劲基建表示，选择与顺驰合作，正是看中顺驰中国的管理团队、品牌价值、土地储备、操作经验、发展潜力等。
二、顺驰成功的关键因素
（一）行业发展前景好，调控风险带来机遇
房地产需求是随收入弹性变化较大的需求之一。随着人们收入的增加，对住房“量”与“质”的需求也将会不断增加，而且会比收入水平增长得更快。以未来20年中国经济每年至少维持7%的增长计算，我国百姓对于房地产的需求也将保持每年至少10%的增长。如果进一步考虑到未来中国城市化进程可能带动城市人口由5.2亿到7.5亿至8亿的增长因素，那么中国百姓未来对于房地产的需求增长将更为可观。
由此推断，未来20年甚至更长的时间里，房地产业在中国，也会像在其他国家一样，成为整个国民经济增长中最为关键的支柱产业之一。
近几年，房地产行业高速发展，国家也相继出台房地产调控政策，进行土地、金融政策紧缩。
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