电力企业薪酬结构现状与发展新趋势(四)

    1）基本年薪是企业领导人员年度的基本收入，主要是根据企业规模（按大、中、小分类）、经营管理难度等因素，按照本企业职工平均工资的一定倍数来确定，其主要是用来保障企业经营者的基本生活需要。

    企业厂长（总经理）的基本年薪按以下办法确定：

    基本年薪=综合系数×综合平均工资×R

    （1）综合系数=k1×k2

    k1为企业装机容量系数，见表3。

    表3 企业装机容量系数表 单位:万千瓦

    装机容量 30万以下 ≥30-60万 ≥60-120万 120万及以上

    K1 0.9 1 1.1 1.2

    K2为装机台数系数，见表4。

    表4 装机台数系数表 单位：台

    装机台数 1-4台 5-8台 9台及以上

    K2 1 1.1 1.2

    注：机组台数指集团公司拥有可控权益容量的台数。

    （2）综合平均工资

    综合平均工资=集团公司上年职工平均工资数x50%+本企业上年职工平均工资数x50%

    本企业职工平均工资以上年企业上报的劳资报表数额为依据。

    （3）R为常数

    由集团公司根据年末经营者市场价格水平在1.3～1.8之间确定。

    企业专职党委书记的基本年薪与企业厂长（总经理）的基本年薪水平相同。企业其他领导人员的基本年薪由企业根据其任职岗位、风险、贡献确定，合理拉开差距，原则上控制在企业厂长（总经理）基本年薪的60%—90%以内。

    在艰苦条件或困难企业任职的企业领导人员，可视情况适当高定基本年薪。

    基本年薪每年核定一次。

    2）绩效年薪（风险年薪）是依据企业的经营业绩，根据企业领导人员履行岗位职责，完成企业年度目标责任制情况所确定的风险责任报酬。绩效年薪以基本年薪为基础，根据企业领导人员的年度目标责任制考核级别及考核分数确定。它的作用在于调动企业经营者的积极性与创造性，相对于基本年薪来说一般数额较大，但风险也大，浮动也大。

    企业领导人员年度目标责任制考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。

    （1）考核等级为E级时，绩效年薪为0。

    （2）考核等级为D级时，绩效年薪为基本年薪的0—1倍。

    （3）考核等级为C级时，绩效年薪为基本年薪的1—1.5倍。

    （4）考核等级为B级时，绩效年薪为基本年薪的1.5—2倍。

    （5）考核等级为A级时，绩效年薪为基本年薪的2—3倍。

    倍数的具体计算方法为：先根据企业考核级别确定对应倍数范围，再根据企业实际考核得分用插值法在确定的倍数范围内计算出具体的倍数。

    企业厂长年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为他充分考虑了经营者作为一种人力资本 

首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 4/7/7