电力企业薪酬结构现状与发展新趋势(七)

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7、建立工资动态管理机制

1）岗变薪变，职工岗位调整相应调整岗位绩效工资。

2）考核调薪，厂根据考核结果晋升或降低职工薪级。

3）职工工龄增加，相应增加工龄工资。

4）厂调整工资结构，职工工资构成随之变动。

5）厂根据经济效益和工资来源情况调整点值，职工工资随之变动。

四、电力企业薪酬改革实现的目标

(一) 吸引和稳定企业长远发展所需的高素质人才

人力资源管理的基本目的有四，即：吸引、保留、激励和开发企业的人力资源，其中薪酬激励显然是核心，因为它能激发起职工的干劲，就必能吸引和稳定企业长远发展所需的高素质人才。这是薪酬改革的目标之一。

(二) 鼓励职工积极提高工作技能水平

职工岗位绩效工资中的薪点反映了岗位的劳动差别，按照一岗多薪设置。岗位设22个级别，其中，1－12岗设置10个薪级，13－17岗设置9个薪级，18－22岗设置8个薪级。即，在同一岗位上工作的职工，根据工作实际业绩可以享受不同的薪级。实际业绩越好，享受的薪级越高，激励职工积极提高工作技能水平。

(三) 激励职工高效率地工作

职工岗位绩效工资由所在岗位薪点、点值和绩效考核情况决定，激励职工高效率地工作。

(四) 创造组织所希望的文化氛围

薪酬改革的目标，不仅在于能使职工安心和积极的工作，它还在于这种短期作用之外，发挥使职工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈归属感的长期作用，形成组织所希望的企业文化氛围。

参考文献：

1．李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，2004年9月第1版。

2．余凯成：《人力资源开发与管理》，企业管理出版社，1997年8月第1版。

3．姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2003年3月第1版。

4．加里•德斯勒：《人力资源管理（第六版）》，中国人民大学出版社，1999年6月第1版。

5．王关义：《现代企业管理》，清华大学出版社，2004年9月第1版。

6．聊城发电厂：《深化企业内部工资制度改革办法》，聊城发电厂，2005年8月。

7．聊城发电厂：《聊城发电厂领导人员年薪制暂行办法》，聊城发电厂，2006年4月。