电力企业薪酬结构现状与发展新趋势(五)

    年薪制的核心是对经营者实行激励机制、约束机制、风险机制和监督机制，充分调动企业领导人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平和经济效益。

    3、实行企业领导人员年薪制的企业应具备的条件

    1）企业生产经营稳定，企业领导人员的工作责任、任务和目标明确。

    2）企业基础管理规范，财务、统计和审计制度健全，财务报表和成本核算符合《会计法》和有关财务会计制度规定。

    3）企业内部具有自我监督、约束机制，职工能正常行使民主监督权利。

    现代企业的法人治理结构和特征是投资者、经营者等不同要素通过公司制企业的权利机构、决策机构和管理执行、监督机构，形成各自独立、权责分明又相互制约的关系，不仅保证各主体权利的享有，又提供了各自权益实现的制度保障。因此，在当前情况下，国有企业迫切需要加速建立现代企业制度，建立起有效的激励制度、约束制度、风险制度，年薪制才能更好的起到应有的作用。

     厂长经理年薪制作为一种新型的薪酬激励制度，毋庸质疑其先进性、科学性，尽管其作为一项制度还存在需要继续完善的地方。国有企业要重振雄风，中国企业要在全球市场经济化的环境下立于不败之地，我们就必须义无返顾的执行年薪制。只要我们突破传统的平均主义的影响，加快现代企业制度建设的步伐，树立科学的人才观，建立有效的激励机制、约束机制、风险机制，创造适宜的环境，年薪制就能得到进一步的发展，充分发挥年薪制对企业家的激励作用，为打造我国高效的企业，在市场化的今天做出应有的贡献。

    （二）电力企业职工实行岗位新点工资制

    在市场竞争日益激烈的今天，企业更强调职工的薪酬水平和职工的努力程度及工作绩效相挂钩，而并不要求和其所处的位置和职务有多大关联。显然岗位系列工资制或职等职级制的固有缺陷使之和此要求有相当的差距。所以一种新的薪酬管理模式——岗位新点工资制即应运而生。

    岗位新点工资制是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间，所有的职工都将处于某一个薪酬区间之中，职工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬数量其好处在于企业的薪酬有了更大的弹性，和职工的绩效联系更加紧密。在这种制度下普通职工如果绩效表现良好，其薪酬水平完全可以高于其部门领导甚至公司领导，也符合现代企业的竞争需求。

    此外，岗位新点工资制的出现也和现代企业薪酬设计的方式有关。现代企业在进行薪酬设计时一般会遵循两个原则，一个是“对内具有公平性”，另一个就是“对外具有竞争性”。在企业设计其薪酬具有对外竞争性时，不免会有一个和市场薪酬水平进行比较的过程。但由于市场上每家企业的薪酬水平不尽相同，薪酬市场调查的结果反映的只能是一个市场的整体水平分布。其本身就不是一个非常精确的数值，加之企业定位于不同的市场分位同样会影响企业的薪酬水平。故薪酬设计的方法也决定了企业根据市场水平而确定精确的岗位薪酬数值的不可能性，同时现代社会市场的快速变化也决定了企业确定一个非常精确的岗位薪酬数值也没有必要，今天企业根据市场水平确定了一个精确的数值，而明天市场的情况发生了变化，企业的精确数值就失去了意义。正因如此，岗位新点工资制应运而生，越来越多的企业开始采用这种制度。

    电力企业为了建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，吸引、留住企业发展所需的关键人才和业务骨干，促进人力资源的优化配置，调动广大职工的积极性，逐步形成收入安绩效分配的激励机制，即，岗位绩效工资制。

    1、实行岗位绩效工资基本原则

    1） 增量向关键岗位和业务骨干倾斜，使其工资水平与所在区域同类人职工资水平相适应的原则。

    2） 简化和调整工资分配结构相结合的原则。

    3） 工资总额与企业的经济效益挂钩的原则。

    2、建立岗位绩效工资制

    岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与企业经济效益和职工工作岗位、工作业绩挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、上下浮动的一种弹性工资分配制度。

    实行新的工资制度后，职工的工资由岗位绩效工资、奖励工资、工龄工资（每年按6元计算）、其他工资〈包括运龄补贴（每年按0.5元计算）、少数民族补贴（4.5元）、夜班津贴（前夜7元、后夜10元）、医疗卫生津贴（5--7元）、纪检补贴（40元）、168人才补贴、加班补贴（日工资=岗位绩效工资/20.92*60%）〉四个部分构成。

    实行绩效工资后，住房补贴按岗位绩效工资与年功工资两项之和的35%计发。

    3、岗位绩效工资实行薪点制

    职工岗位绩效工资由所在岗位薪点、点值和绩效考核情况决定，即：

    岗位绩效工资=岗位薪点×点值×月考核得分/1000

    其中：薪点反映了岗位的劳动差别，按照一岗多薪设置。岗位设22个级别，其中，1－12岗设置10个薪级，13－17岗设置9个薪级，18－22岗设置8个薪级。各岗级薪点按等比系数确定，同岗级不同薪级按等差确定。岗位薪点表由企业统一规定，见表5。

    表5 岗位绩效薪点表 位：元

    薪级

    岗级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

    1 400 418 436 454 472 490 508 526 544 562 

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