制定企业战略常见错误分析(一)

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【摘要】：

论文论述了企业战略制定的基本理论问题，分析了新形势下企业战略制定所面临的四种新的挑战，着重分析了企业战略制定时易犯的常见错误与错误的原因，并就企业战略制定的常见错误提出了解决措施。因而，本文的重要性在于指出企业战略制定中的不足，进而促使大家编撰出更好的企业战略。

【关键词】：企业战略、制定、常见错误、分析

【正文】：

企业战略，是一个企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。从某种意义上来说，企业战略是一个企业赖以生存与发展的制胜法宝，在企业的生产经营与未来谋划中，具有十分重要的意义。本文试就制定企业战略常见错误等相关问题作些分析探讨。

一、企业战略制定的重大意义

企业战略，是一个企业发展和拓业应遵循的一系列原则和方针（注1），它在企业的各项管理中处于至高无上的地位，具有统领全局、总揽各方的作用，因而制定企业战略往往为多数企业的老总们所重视。

（一）企业战略命题的提出

企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中长期的根本性变化的积极反应（注2）。企业战略的制定不仅要借助理性的思维和逻辑的推理，而且也要借助想象和直觉等理性的思维。企业战略必须靠企业高层管理者和专业管理人员的努力才能形成。企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

美国的安索夫1965年发表了《企业战略》（注3），后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这个概念就开始在企业领域使用。这是一次重大的理论创新。四十年来，全球企业战略管理实践活动之所以蓬勃发展，与安索夫的理论创新是分不开的。

随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，特别是我国对外开放不断加快的完全市场经济格局的形成，企业战略也呈现出一些新的发展倾向：一是企业战略内容的国际化倾向，随着世界经济活动中国际交往日益增多，越来越多的企业在积极地拓展海外业务；二是企业战略内容的专业化倾向，由于企业战略在企业管理中的地位提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理；三是企业战略中先进科技手段的广泛运用，企业战略面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企业可能地采用先进的科学技术手段进行战略管理；四是企业战略中发展和赢利并重，获取利润仍然是企业战略中考虑的首要因素，但善于放弃，大胆取舍，已经成为企业战略决策中的普遍现象。

（二）企业战略的基本内容与层面

每个企业可以有着不同的战略，但是一个成功的企业不可能没有企业战略。我们在制定企业战略时，应当着重把握着四个方面的要领：一是要制定一套科学务实的经营战略策划，二是要制定一套运作高效的管理战略策划，三是要制定一套极具激励作用的人才战略策划，四是要制定一套具有强大生命力的，并带有鲜明个性特色的企业文化战略策划。分析企业战略发现，一个完整的企业战略应当包括以下基本内容：企业发展方向战略、经营战略、管理战略、文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、信息化战略等等。

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