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综上实践表明，企业招聘过程中，“海选”不一定能得到最优，并且最优的不一定是最好的，人才的挑选应当适可而止。由于社会人力资源供求关系的影响，企业招聘不需要也没必要“海选”，企业应该切实做好工作分析基础人力资源工作，树立正确的人才价值观，尊重和珍惜人才，拓宽招聘渠道，注重内部招聘，建立起招聘质量控制系统，做高效招聘。求职者也应该根据自己的个人职业生涯发展规划有的放矢的选择企业职位。
企业招聘毕竟不能是选秀或做秀，需要的只是吸引适合企业的高素质的优秀人才。
引文注释：
（注1） 王礼平：《如何进行员工甄选聘用》，北京大学出版社，2004年1月第1版，第196页。
（注2） （美）劳埃德.拜厄斯 莱斯利.鲁：《人力资源管理（第七版）》，人民邮电出版社，2004年1月第1版，第106页
（注2）（美）米勒.斯诺：《合适的才是好的》，哈尔滨出版社，2004年2月第1版，第3页。
参考文献：
1．王礼平：《如何进行员工甄选聘用》，北京大学出版社，2004年1月第1版。
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3．商谋子：《曾国藩识人用人管人》，中国盲文出版社，2003年7月第1版。
4．（美）劳埃德.拜厄斯 莱斯利.鲁：《人力资源管理（第七版）》，人民邮电出版社，2004年1月第1版。
5．（美）米勒.斯诺：《合适的才是好的》，哈尔滨出版社，2004年2月第1版。
6．（美）大卫.约里克 迈克R.洛塞 格里.莱克：《未来人力资源管理—48位世界思想领袖谈人力资源管理变革》，机械工业出版社，2003年9月第1版。
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15．莫志宏：《人力资本的经济学分析》，经济管理出版社，2004年2月第1版。
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