中天证券重组中的文化整合研究(二)

    本文的研究对象中天证券是经辽宁省政府决定，国家证监会批准，由辽宁东方证券公司收购辽宁信托投资公司、辽宁省国际信托投资公司及辽宁华盛信托投资股份有限公司的证券总部，经资产重组后成立的有限责任公司。重组过程中，较之于资产重组、债务重组等工作，文化整合远未达到预期目标，使重组后的中天证券难以充分发挥其应有的优势。尽管存在多方面的原因，但企业文化差异和冲突引起的文化整合问题无疑是一个关键因素。东方证券市场化程度较高，三家信托证券行政色彩浓厚，二者处于计划经济向市场经济转型过程中的不同阶段，明显的文化差异使双方在整合过程中出现了文化冲突，成为重组过程中的不和谐音。

    企业并购重组中为什么会产生文化冲突？如何甄别重组双方的文化差异？文化整合应采取怎样的模式？影响文化整合模式选择的因素有哪些？如何在并购重组中进行文化整合操作，实现“1+1>2”的协同效应？这正是摆在中天证券面前的现实问题，也是目前企业界和管理界所面临的一个重要课题。

    本文通过对上述一系列问题的深入分析和研究，借鉴国内外研究成果，探索中天证券重组中顺利实现文化整合的方法，以期为中天证券重组提供文化整合的管理和操作模式，为管理者决策提供理论支持。在经济全球化日益加剧的大背景下，面对滚滚而来的并购浪潮，此研究对在全球范围内实现资源的有效配置，使并购后的企业实现文化协同，增强企业的核心竞争力，提高经济效益和社会效益具有重要的现实意义，也可为正在或即将实施并购重组的企业提供理论指导，丰富企业文化整合理论，使其成为指导企业重组的依据。

    （三）国内外研究动态

    西方经济理论从不同角度对企业并购进行了深入的研究与探讨。关于企业文化的研究，在20世纪80年代初出现了两种方法流派：一派是以麻省理工学院的沙因教授为代表的定性研究流派，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，提出进行现场观察、现场访谈及对企业文化进行评估的步骤等，但这些方法难以客观量化，在考察企业文化与经营业绩时，难以进行比较研究。另一流派是以密西根大学工商管理学院奎恩教授为代表的定量化研究流派，他们认为企业文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，并提出组织文化模型测量、评估和诊断的学说，后被学说界称为“现象学流派”。在20世纪90年代初，产生了实证流派：本杰明•施奈得在他的《组织气氛与文化》中创立了“企业文化与管理过程、员工工作态度、工作行为和企业效益关系的模型”。霍夫斯蒂德通过定性和定量分析相结合的方法增加了几个附加维度，构成了“企业文化研究量化表”。沙因(1997)在《企业文化与领导》第二版中增加了在组织发展中各个阶段如何培育、塑造企业文化、如何运用文化规则领导企业达成组织目标、完成组织使命等内容，并用案例法说明企业在发展的不同阶段，其组织文化的发展变化过程，特瑞斯•迪尔和爱兰•肯尼迪(1999)也用案例法说明企业文化在增强企业竞争力和满足员工需求之间的平衡途径。

    我国企业并购实践开始于20世纪80年代，对企业文化的认识和研究基本与之同步。在企业并购方面，我国学者主要着眼于企业并购基本理论方面的研究，包括概念、类型、特征及操作等；在企业文化方面，主要倾向于对其概念和内容方面的理解；在企业文化整合方面，我国学者在文化冲突的产生、文化整合的措施及整合操作方面作了一些研究。

    （四）研究方法和内容

    企业文化对并购绩效的影响尚未引起企业界和管理学界的足够重视，因此，其理论研究框架尚未形成，尤其是对并购企业的文化整合问题的研究尚处于不断探索和发展的过程中，目前还远未形成成熟的理论和可供借鉴的经验模式。但是，跨国经营理论中研究不同文化冲突和融合的跨文化管理问题，与企业并购重组中的文化整合问题具有诸多相似性，可以为企业并购重组中的文化整合研究提供借鉴。

    本文从中天证券重组中的文化冲突出发，分析重组双方文化差异及文化整合模式，探讨文化整合对策。针对中天证券重组中的文化冲突现象，按照理论联系实际的原则，运用企业并购理论、企业文化理论、跨文化管理理论、企业管理理论和管理创新理论等相关理论，对文化冲突产生的原因进行深入分析，借鉴组织行为学、跨文化管理的理论成果和问题分析工具，剖析重组双方的文化差异，通过对不同文化适应类型及文化整合模式的分析，探索中天证券重组文化整合的新思路，提出对策和操作性建议，以期为中天证券重组的文化整合提供理论支持，为我国国有企业实施战略性资产重组的文化整合积累经验。

    本文的主要内容分为三个部分：第一部分，重组基本情况。介绍中天证券重组双方基本情况，重组背景、程序及重组工作进程。第二部分，重组中的文化差异。归纳中天证券重组中的文化冲突现象，对文化冲突产生的原因进行深入分析，剖析重组双方的文化差异。第三部分，重组中的文化整合。提出文化整合的四种模式，确定中天证券重组的文化整合模式，提出中天证券重组中文化整合的对策及操作建议。

    一、重组基本情况

    （一）中天证券重组的背景

    经辽宁省政府决定，国家证监会批准，辽宁省国有资产管理委员会以辽宁东方证券公司和辽宁信托投资公司、辽宁省国际信托投资公司、辽宁华盛信托投资股份有限公司的证券类资产，联合其他出资人，发起设立中天证券有限责任公司。 

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