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成长期（杂牌军）：由于企业市场定位准确，公司开始持续稳定赢利并迅速发展壮大。随着家族企业的发展它固有的劣势也进一步突现出来如：人才短缺，难尽其用、制度不健全，执行不力；98年初公司开始进行第一次改革，公司开始建立并完善各个部门并由人力资源部门开始面向社会公开招聘人才，公司人才结构步入社会化进程。人力资源资部门开始在公司推进企业内部人员理论知识培训、专业技能培训等在内的培训系列课程，旨在提高公司整体在职人员的素质，为企业培养和积累专业的中层营销和管理人才。同时公司推行全系列CI，提高企业文化建设，建立了以市场为中心的营销服务体系，真正地做到以客户需求为中心的“全员营销”概念。
成熟期（正规军）：经过一段时间的高速发展，公司至2005年已经初具规模。公司下面已经有5家子公司：飞影光盘有限公司、飞影连锁有限公司、香港飞影文化等5家子公司。在企业成长期公司自己培养的中层骨干营销和管理干部已经逐步走向各分公司的高层。而在发展中为企业发展立下了汉马功劳的家族成员一般在子公司担任常务副总职务。在人才激励方面公司对子公司中高层进行奖励“红利股”让企业目标与个人目标达成高度一致，更好地激发了他们的潜能。公司规模扩大了，科技的进步让市场也发生了新的变化。如：网络、MP3和数字电视等产品的发展让消费者有更多的渠道获取内容产品的消费。这就使得光盘和磁带这两种载体面临着前所未有的挑战。因此缺乏战略规划、决策个人化，风险较大这两大劣势成为企业长期协调发展的潜在威胁。2005年公司又进行了第二次大规模的改革，公司成立了经营决策小组负责企业的重大经营决策，小组分别有公司总经理、公司内部的财务专家、营销专家、管理专家和各分公司的总经理及副总经理组成。企业经营决策是由决策小组按科学的决程序形成经营决策。这样就避免了“拍脑袋”决策所带来的决策风险。同时公司还请中山大学教授--管理专家、营销专家、技术专家、法律专家组成专家组作为企业“外脑”参与制定公司整体经营战略的制订、评估和调整。我们有理由相信飞影将成为家族企业中的一匹黑马，在不久的将来上市企业中又将增加一名家族企业成员。
【结束语】
家族企业在发展初期具有明显的优势，但其存在的劣势却使其发展壮大过程受到了阻碍。家族企业需要发扬优势，摒弃劣势。建立现代企业管理制度，实行规范化、科学化的管理，提高企业的核心竞争力。我们期待中国能有更多的家族企业进入世界500强，成为世界经济发展的领头羊。
参考书籍：
1《中国私营公司——家族经营与练好内功》 杨春光 著 中国工人出版社 2004年
2《领导科学》 丁 杰 著 华中科技大学出版 2005年
3《管理学》 孙成志 孙皓 著 中国金融出版社 2004 年
4《管理心理学》 朱永新 著 高等教育出版社 2004年
5《Eseentials of Management》 Andrew.J.Dubrin 著 电子工业出版社 2003年
6《民营企业跨国经营》 李 亚 著 中国方正出版社 2004 年
7《企业管理经典案例评析》 张存禄 著 中国人民大学出版社 2005年
注 释：
①《民营企业跨国经营》 李 亚 著 2004 年版 31 页 中国方正出版社
②《管理心理学》 朱永新 著 2004年版 66 页 高等教育出版社
③《管理学》 孙成志 孙皓 著 2004年版 227 页 中国金融出版社
④《中国私营公司家族经营与练好内功》杨春光 著 2003年版 63 页 中国工人出版社
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